团队协作-如何处理意见分歧?

“360 mobile”的合作伙伴发过来一份UI界面的需求文档,要求设计师使用 “photoshop制作mask”,在此之前,我方团队对 Photoshop Mask 的全部印象就是 PS 抠图用的滤镜,怎么又多出来一个 制作Mask图的功能?

程序生成的Mask图,位深度为1,大小在200字节左右;
PS另存为的Mask,位深度为16,大小在2K左右。

担心出问题,让YY帮忙查了些资料,并做了几个样品,同步过去。
但是对方研究完资料,仍然希望使用PS来生成Mask。怎么办?

继续坚持用程序生成?
还是先花5分钟,用PS创建一个批处理动作,再花5分钟,生成他想要的图?

回到我们的主题上来,如何处理意见分歧?

争辩是没有意义的。对于自己的意见,我们不会没有原则的轻易放弃。
但是实际工作中,效率是第一位的。

不要花太多的时间放在技术的讨论上。在多数情况下,说服一个人(尤其是说服一个高手)所花费的时间要远远高于动手做事。处理完那边的图,就可以腾出手来做其他的工作。至于将来是否出现问题,尽到告知的义务就可以了,合作伙伴在软件的架构时一定会有所注意。(况且他们本来就是这方面的专家,争辩的结果,也有可能是我的错)

而他们也完全不需要根据讨论的结果“少数服从多数”。在这个项目上,身为负责人,他们有掌控全局的能力,也应该有指派任务的魄力。
而作为协作方,我们只是这个大团队中的普通一员,提出建议,避免争论,认真执行对方的决策。

大家都是为了做好这件事情,既然合作,就要充分信任彼此的实力。
在小事情上,提出建议,服从指挥,速战速决。

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