Archive for the ‘崔凯杂谈’ Category

如何估算网站的价值

上周与客户谈业务,提到一个问题,“我怎么知道你做的网站是好是坏?”
网站的设计风格、用户体验,这些外在的东西,可以直接感触到,不做过多的阐述。

要找一个做“搜索引擎优化”的合作伙伴,首先需要问的是,你有没有成功的案例?你做过哪些类型的关键词,排名多少?如果对方告知,他做的关键词是“cuikai”,这个词在google搜索能排到多么多么优秀的位置,那基本上不用谈了,稍微有点实力的人,就可以抢下这么冷僻的关键词。我们做SEO的目的是吸引流量,如果一个关键字很少有人去搜索,那就失去了优化的目的。

拿同是PR6(PR查询)的两个站点来说,AB 哪个更成功?
最简单的方法就是去搜一下,谁抢下了较多的热门关键字(查询关键字是否热门)。

A抢下的词:买包、包包、单肩包、两用包
B抢下的词:正品鞋

谁的作品更优秀?一目了然。

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搜完他的关键字排名情况,要做的第二件事情是对该网站运营情况的预估。这方面,可以先去了解一下同类网站的 Alexa Rank 排名情况,例如我要考察的站点是自己的“崔凯博客”,在1月14日的流量排名是28,955,那同是讨论SEO方面的站点“SEO每天一贴”的Alexa Rank排名是9,713,再看评论的数量,Z兄的每篇日志都有几十上百条评论,崔凯博客上的文章仅有几条评论。哪个网站的人气、流量占优势?同样一目了然。

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做事情要学会借力

接触互联网的时间越长,越觉得一个人的力量有限。个人站长确实有很多成功的典范,但是对于资质平庸的人,加入一个团队,搭上一趟快班车,无疑是有利的。

摄影师拍到一些 震撼的镜头 ,需要一个懂网络的人,四处传播。设计师做了一个好的稿子,需要前端人员将其转化成页面,需要程序员赋予各种功能。一个人确实也能做到这些,但是 一专多长的一个人,和一帮专业的团队做事情,孰优孰劣?

今天看到清洁工在很吃力的清除路面积雪,雪很厚、很结实,铲起来进展缓慢。
如果是一辆三轮车,上面满载着铁钎,然后拉一个横幅“每人清铲1平米,共度雪灾”。
这样,我会停车帮忙干点活,停下来的人,肯定不会铲1米就走。北京有几千万的人口,每人搞一点,这点雪,早就清空了。

清除路面积雪本身就是互惠互利的事情,很多人其实都愿意做,但是没有做事情的渠道。
借力,就是一个找渠道的过程。

从提升PR角度来说,大可以和一些学校、机关取得联系。我们可以算一笔账,与一个高权重的网站进行合作,一个月要支出多少钱?如果自己有技术实力,为什么不去找那些同样拥有“高权重”的大学合作?他们需要的是志愿者完成网站的改版、美化,你需要的是他们挂一下自己的链接。为什么不合作?

交流会 来说,每个月都需要活动场地,要么自己花钱找,要么找一些大的互联网公司赞助。互惠互利,为什么不合作?

如何选择一个合适的团队,如何寻找合作的渠道,这是我今年要再加力学习的事情。

我们需要彼此尊重

关于“空降”人员及“有事打招呼”

随着影响力的逐步增大,本期 Web标准化交流会 出现了“空降兵”的现象。一部分没有报名、没有邀请函的技术人员,直接到现场参会。还有一部分拿到邀请函的与会人员,带了多个朋友来参加。我们认可大家对技术的追求,也非常欢迎高手的加盟,但是场地实在有限,如果有参加会议的愿望,如果想带朋友一起过来,请一定走正常的渠道:报名、接收邀请函。这次要非常感谢百度uxday的协办人员,为我们额外增加的成员让出自己的位置。也非常抱歉,没能让你们参与到讨论之中。

另外,希望收到邀请函的朋友,如果有事情不能到场,提前打个招呼,这样留出一个机会给其他的人。
如果是陌生的会所,请尽量早点出门。
堵车或者其他原因,晚到的话,尽量短信告知。(会场上手机会静音,接听电话不方便)

对参会人员的一点期望:会后总结

举办交流会的初衷,就是共同提高从业者的专业素质。交流会,需要大家互相探讨、多发言。我们希望每次会议,让每个人都能有所收获,这是一个大家庭,不要怕讲错什么,有同行指正自己的错误,是值得高兴的一件事。

如果愿意的话,希望你们会后能发表一下对当天会议的总结。分享一下自己掌握了什么,有哪些进步,或者是对交流会有什么建议。让其他城市的从业者也能吸收到交流的成果,让我们认识到自己还有哪些方面的欠缺。

我们每做一期活动,都希望能有所进步,如果参会的人员能给我们提供任何的建议,我觉得这是对交流会的认可,是对我们的支持。我们会在坐席紧张的时候,优先邀请这些人。我们会在有赞助的时候,回馈一些小礼物。真的需要大家的想法,共同提高交流会的质量。(如果您在博客或者论坛上发表了自己的会后总结,可以把链接地址发给我们 contact@w3ctech.com ,我们会统一登记,并感谢每一个人作出的贡献)

最后,征集一下 交流会的议题,分享一下本期交流会的 照片

从“植物大战僵尸”看团队的组建

这些天没有大家想象中那么忙碌,虽然2天跑了3个活动、虽然要读该死的ajax权威指南、做 图书馆。但还是留给自己一些时间,看看电影,或者玩玩游戏。

植物大战僵尸 中,有一个 我是僵尸无尽版 ,玩下来感触颇深。

阳光是有限的,每一个关卡都需要花尽量少的阳光去雇佣僵尸,才能走的更远一些。

  1. 首先要特别清楚自己要招募的是谁、有什么能力。
    谁能顶上去挡子弹、谁有特殊的本领抄敌人后路,谁可以善用工具,谁比较便宜。
  2. 知己知彼、百战不殆
    要清楚难点在哪里,最先需要解决掉的是什么,谁可以解决掉,资金是否充裕,有没有“3线射手”妨碍自己赚钱,要不要优先解决掉。有没有“磁力菇”存在,影响“铁桶”发威。有没有棘手的“寒冰射手”,要不要背后偷袭。
  3. 不能乱花钱。
    一看冲不过去,就买一群牛逼僵尸往前压。这一关是爽了,下一关连个屁都买不起。眼光放长远,注意节流。
  4. 不能迟疑
    等到自己人快死了,才派援军上去,然后援军也被敌人一个一个解决掉。
  5. 不能蜂拥而上
    人多手杂,一起踩地雷,或者一起被“窝瓜”压扁

回到正题上来,上周末开会正式组建了 WebRebuild 运营团队。明确了当前的首要任务、发展方向、各自的专长与职责。交流真的可以发现很多从前没有意识到的问题,而团队可以让很多不可能的事情变为可能。只有充分了解团队中每个成员可以做什么,才能让团队发挥团队的作用。只有明确了发展方向,才能规划哪个阶段做哪些事情,哪个时间需要完成哪一部分的策划。

闷头做事是不可取的。我们需要一个像建斌这样头脑清晰的人,做大方向的判断;需要一个裕波这样有组织能力的人,具体的落实;需要组建各个小的团队,通力配合。谁去发新闻稿、谁来搞线上的程序、谁设计、谁发邀请函,方方面面。

这是一个公益性的事业,每个人能贡献出来的时间毕竟不多,很多人也想参与这份工作,却不知道从何入手。我们需要把方方面面做一个统筹,了解大家的能力,分配合理的任务给每一个人。这样做好北京的年会、做好每月的交流会、将来做好各个城市的分会,共同做大前端开发这份事业。

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