关于“空降”人员及“有事打招呼”
随着影响力的逐步增大，本期 Web标准化交流会 出现了“空降兵”的现象。一部分没有报名、没有邀请函的技术人员，直接到现场参会。还有一部分拿到邀请函的与会人员，带了多个朋友来参加。我们认可大家对技术的追求，也非常欢迎高手的加盟，但是场地实在有限，如果有参加会议的愿望，如果想带朋友一起过来，请一定走正常的渠道：报名、接收邀请函。这次要非常感谢百度uxday的协办人员，为我们额外增加的成员让出自己的位置。也非常抱歉，没能让你们参与到讨论之中。
另外，希望收到邀请函的朋友，如果有事情不能到场，提前打个招呼，这样留出一个机会给其他的人。
如果是陌生的会所，请尽量早点出门。
堵车或者其他原因，晚到的话，尽量短信告知。（会场上手机会静音，接听电话不方便）
对参会人员的一点期望：会后总结
举办交流会的初衷，就是共同提高从业者的专业素质。交流会，需要大家互相探讨、多发言。我们希望每次会议，让每个人都能有所收获，这是一个大家庭，不要怕讲错什么，有同行指正自己的错误，是值得高兴的一件事。
如果愿意的话，希望你们会后能发表一下对当天会议的总结。分享一下自己掌握了什么，有哪些进步，或者是对交流会有什么建议。让其他城市的从业者也能吸收到交流的成果，让我们认识到自己还有哪些方面的欠缺。
我们每做一期活动，都希望能有所进步，如果参会的人员能给我们提供任何的建议，我觉得这是对交流会的认可，是对我们的支持。我们会在坐席紧张的时候，优先邀请这些人。我们会在有赞助的时候，回馈一些小礼物。真的需要大家的想法，共同提高交流会的质量。（如果您在博客或者论坛上发表了自己的会后总结，可以把链接地址发给我们 contact@w3ctech.com ，我们会统一登记，并感谢每一个人作出的贡献）
最后，征集一下 交流会的议题，分享一下本期交流会的 照片。
这些天没有大家想象中那么忙碌，虽然2天跑了3个活动、虽然要读该死的ajax权威指南、做 图书馆。但还是留给自己一些时间，看看电影，或者玩玩游戏。
在 植物大战僵尸 中，有一个 我是僵尸无尽版 ，玩下来感触颇深。
阳光是有限的，每一个关卡都需要花尽量少的阳光去雇佣僵尸，才能走的更远一些。
- 首先要特别清楚自己要招募的是谁、有什么能力。
谁能顶上去挡子弹、谁有特殊的本领抄敌人后路，谁可以善用工具，谁比较便宜。
- 知己知彼、百战不殆
要清楚难点在哪里，最先需要解决掉的是什么，谁可以解决掉，资金是否充裕，有没有“3线射手”妨碍自己赚钱，要不要优先解决掉。有没有“磁力菇”存在，影响“铁桶”发威。有没有棘手的“寒冰射手”，要不要背后偷袭。
- 不能乱花钱。
一看冲不过去，就买一群牛逼僵尸往前压。这一关是爽了，下一关连个屁都买不起。眼光放长远，注意节流。
- 不能迟疑
等到自己人快死了，才派援军上去，然后援军也被敌人一个一个解决掉。
- 不能蜂拥而上
人多手杂，一起踩地雷，或者一起被“窝瓜”压扁
回到正题上来，上周末开会正式组建了 WebRebuild 运营团队。明确了当前的首要任务、发展方向、各自的专长与职责。交流真的可以发现很多从前没有意识到的问题，而团队可以让很多不可能的事情变为可能。只有充分了解团队中每个成员可以做什么，才能让团队发挥团队的作用。只有明确了发展方向，才能规划哪个阶段做哪些事情，哪个时间需要完成哪一部分的策划。
闷头做事是不可取的。我们需要一个像建斌这样头脑清晰的人，做大方向的判断；需要一个裕波这样有组织能力的人，具体的落实；需要组建各个小的团队，通力配合。谁去发新闻稿、谁来搞线上的程序、谁设计、谁发邀请函，方方面面。
这是一个公益性的事业，每个人能贡献出来的时间毕竟不多，很多人也想参与这份工作，却不知道从何入手。我们需要把方方面面做一个统筹，了解大家的能力，分配合理的任务给每一个人。这样做好北京的年会、做好每月的交流会、将来做好各个城市的分会，共同做大前端开发这份事业。
11月份需要删除一个网页的快照，通过 百度搜索帮助 得知：
删除这些页面。在几周之内，这些内容会自动从百度消失
如果您希望这些页面马上消失，请在删除它们之后，通过网页投诉中心进行反馈
发送完投诉反馈表，在11月18号收到一份让人哭笑不得的回复：
如果您反馈的内容在第三方网页中已发生修改,百度会定期自动更新所有网页(包括去掉无效链接,更新域名变化,更新内容变化)。因此请耐心等一段时间,网站上的变化就会被百度系统察觉并自动修正。
既然还是自动修正，那填写表格还有什么意义？
投诉没有任何结果，耐心等待到12月8日，对应快照仍然存在。
无奈，再次填写了反馈表，没想到又收到了和上次一模一样的邮件。
也就是说，百度根本就没有人工处理机制。
或者说百度的某些员工，故意拖慢网站快照的处理速度，然后再自行收费“删除快照”，赚黑心钱？
是百度公司监管不利，还是百度没功夫搭理我们这些站长？
唉，自行处理吧：
屏蔽“百度快照”：<meta name="Baiduspider" content="noarchive">
屏蔽“百度抓取”：Disallow: /talk/?page=*
经验教训：多学技术，少唧唧歪歪！
第一期的交流会，从下午2点半开始，一直探讨到7点半结束。
但是周六举办的第二期，却很让工作人员内疚。1点半开始，4点，基本上就谈完了。
避免冷场，只好讲了一些话题外的东西。
我们内部反省的同时，也希望大家在下期会议上，做一些前期的准备。
世俗一点，咱们谈谈交流，有什么好处：
- 更好的工作机会
每期交流会，我们都会请一些行业内比较知名的嘉宾。象“百度、新浪、网易”的主管，或者是在这些大公司里有“话语权”的资深工程师。每一期，为了保证大家都有发言的机会，我们只邀请30人来参加。所以会议前，希望大家能抽一点时间，稍微做点准备。如果轮到你发言，仅仅一句“我是新手，我没什么好讲的”，无形中，就放过了一个机会。在面试过程中，最忌讳的就是“新手、没经验”
大家来做交流会，第一目的是提高自身的技术水平。捎带着，也能拓展一下自己的人脉。如果有一天，你正好去某家公司面试，负责招聘的人刚好在交流会上听过你的精彩发言、在一张桌子上吃过饭，我相信你成功的机率，会高很多。
- 解决工作中的难题
培养自我解决问题的能力，固然很好。但实际工作中，有很多问题，如果有高手点拨，能节省自己大量的时间。古语“听君一席话，胜读十年书。”，有机会向“张克军”“月影”“张建斌”这样的高手提问，其实是很难得的。不要担心自己的问题有没有技术含量。交流会每隔一个月才会举办一次，相信这一个月中，总有一些问题困扰着自己。那提出来，大家讨论交流一下，得到一个最优化的解决方案，对自己，是一个很大的提高。
- 教就是最好的学
我们分享一个技术，本身就是“再学习”的过程，不单单是锻炼自己对该技术的认知，更提高了自己的表述能力。而且一个人对一项技术的了解，很有可能存在一些考虑不到的地方。通过分享过后大家的讨论，更全面的了解和掌握它，更清楚的认识到自己的不足。不要担心自己讲的好或者坏，每一次讲，都是对自己的一次提高。象裕波这种人，也不是生来就这么强大。他也是一次一次的讲，讲多了，自然就强了。
- 为什么分享？我好不容易掌握了一个东西，为什么教给别人？
“独乐乐不如众乐乐”这种观念仿佛已经过时了，现在的环境中，先富起来的人，通常关心的是怎么让自己更富裕。那我兜一个圈子，谈谈为什么要做“布道者”：
我们做交流会，还有一个目的，就是提升整个“前端开发从业者”的待遇问题。怎么提高？首先要让每一个人，了解自己的发展方向，清楚如何与各个部门打交道，在团队协作中，掌握“话语权”。而作为有一定经验的人，在交流的过程中，分享自己是如何处理这些棘手问题，通过汇总大家的想法，让每个人遇到问题的时候，有处理的能力。从而提升“前端开发从业者”在行业中的形象。最终，整个行业的待遇提高了，不管是多少年以后的事情，作为第一批国内的开发者，相信回首过去，会有一种成就感。而且我认为，这个时间不会太久。互联网是一个高速发展的事物，我们努力去做，一定会有所回报。
综上所述，希望第三期的交流会，大家能够踊跃的参与其中，获得更多的收获。
我们工作人员，也会检讨自身存在的问题，争取办的更有意义。
