一直希望推动“测试环境”的搭建，没想到在跟”测试部”沟通的环节，就出现了阻力：
这不是最重要的。
我很难理解阻力为什么出现在这里。
增加测试机，搭建线上测试环境，方便的不就是测试部门工作吗？
就像我更难理解，为什么“运维”会给“前端开发”配备1G内存的主机一样。
所有部门仿佛都把“招聘”做为了重中之中。对待办公设备，整个理念就是“节约”。
会议室的水笔，都要发个邮件，要一下，才换来了新的。
但是兄弟们啊，你们真节约了吗？
确实，前端可以不要“色值精准”的显示器。工作态度认真点，每个区域都取一下色就是了。
什么#fcfcfc，什么#ffffff，在勤劳的前端面前，都是浮云。
前端可以用1G的内存，当年256M的内存，我不是一样做图吗？
渲染多等一段时间就是了。死机可以重启，再写一遍嘛。
确实，测试可以不要线上测试环境，内网测一遍，外网再测一遍就是了。
人不够，我们招人嘛。
我们节省了一台线上测试服务器。
同事们，招人确实很重要，可是招人难度也很大啊。
人才紧缺的今天，当务之急，是解放人才，提高工作效率，配好各种测试机器。
雇一个新员工，每月发一笔薪水……
买一台机器，几年下来还是这台机器……
各个公司争抢人力资源，有点愈演愈烈的趋势。
我们每天都在发愁，招不上人，招不上人。人荒，从第一季度延伸到第二季度。
高级前端工程师，就那么几个。挖，人家不跳。跳，咱们挖不起。
我们一直在望着别人盘子里的人才，却忽视了自己家中的财富。
现在咱这帮月薪好多好多的工程师，都在干什么？
- 更改页面上的QQ号码（正写代码爽的时候，被打断）
- 被培训如何粘发票（有木有胶水？有木有粘错？）
假设每周有60人报销发票，每人花费5分钟时间来粘发票，成本是300分钟=5小时。
雇佣一个“高级财务”难度很大，雇佣一个“小时工”，来拯救这5个小时，是否靠谱？
雇佣一个“高级前端”难度很大，雇佣一个“实习生”，来处理杂活，是否靠谱？
一个部门一个“实习生”成本过高，三个部门用一个，是否能够解决工位紧张？
腾出手来的也别闲着，高级工程师去带初级的，初级的去带实习的。跨部门搞搞培训，学点东西。
木桶能装多少水，取决于短板的位置。
坐火车逃票，一个人翻进去没用，老婆不敢翻，一样上不去车。
扯远了。
好好珍惜吧，各位孩。
公司出于激励的目的，将奖金制度进行全员公示，感觉并不妥当。
不患寡而患不均。
多少公司在奋斗的过程中，没有出问题，到最后因为利益分配导致了分崩离析？
小集体不可取
首先大家是一个团队，是共同奋斗往前冲的关系。
团队有100多人，抽出来40多人搞了个小集体。
当然，这些人将要做的工作确实值得大家肯定，能够有效的刺激这部分员工的工作热情。但是其他人呢？其他项目组呢？同样的加班加点干工作，同样的为了达到“季度目标”在奋斗，这部分没有在小集体内的人，情何以堪？
主管让谁去干有奖金的项目？让谁去干没有奖金的项目？为什么某某人干的活就有奖金激励？
都是前端开发啊！！！都是切页面啊！！！水平都差不多啊！！！
举个例子：官网改版、博客改版、论坛改版、招聘站改版，这些工作重要吗？是否能影响到“季度目标”？既然能影响到最终结果，为什么没有奖励，没奖励的活，安排谁去做这些工作？当做这些活的员工，看到其他员工正在干的活，“团购站”、“起始页”、“账户中心”都有可能拿到奖金，当他们看着别人寻找发票报销奖金，当他们看着别的项目组，拿着经费去聚餐，想想自己干的活就没有奖励，积极性是否会受到影响？
都是干开发工作的一个部门的同事，没钱分的时候，没怎么样。
一旦这么全员公示，怎么分都不合适，总有人的心态会不平衡。
怎么分？
刚才说的是，拿奖金和没拿奖金的人。现在只谈拿奖金的人。
这批人，只要搞公示，也会有心态不平衡的情况。
目前是项目经理做奖金分配。
举个例子：某工程师，遇到疑难问题，被卡住了，干不下去了。按他自身实力需要10天来解决这个技术难题，但是项目要上线，时间非常紧张，于是占用了一个高级工程师的时间，花1天，解决了这个难题。
怎么分？
项目经理不可能了解每一个开发工程师的水平。按天分配？大家平均分？
那我一天能解决10个问题，我为啥还写10个？平均分，我是不是按照平均水平，一天搞5个就行了？
注意，不是没有这样的人！这样的人太多了！
“奖金公示”跟“工资公示”的效果是一样的。
这种心态不平衡的问题，累积那么几次，早晚会出事的。
建议解决方案
- 将来的项目奖金，尽量避免公示
- 奖金分配，由各部门的主管进行操作，尽量平衡心态
- 哪怕分的少，一定要看起来是平衡的。
最近的一个项目，在是否选用drupal的问题上，稍微有些纷争，也由此导出了这篇文章，希望对大家选择开源系统协作站点有所帮助。
文章会比较冗长，先简要的说一下选择之前需要考虑的重点：
需求 | 学习成本 | 开发速度 | 性能与后期维护 | 总结
需求
我们需要什么功能？
网站需要什么时间上线？
开发需要什么样的人力资源？
根据需求，来做评估。
开源软件种类繁多，雨后春笋般涌现的开源框架都声称自己是最好的。
面对老板推荐一个框架已经变成一件困难的事情，他们会有各种各样的问题：Webwork比Struts好在哪里？Hibernate和iBatis各自的优缺点是什么？OpenWFE比之jBpm有什么优势？drupal在国外很火啊，为什么不适合咱们？
要确定一个框架时，往往需要将相似的框架都研究一遍，以便有充足的理由让老板相信我们的选择是最优的。但是，要将同类的框架都做一次研究比较并非易事，例如能用于开发企业网站的就有joomla、drupal、ee、dede、phpcms、MODx、typo3、甚至wordpress都可以用作于企业站点，这么多良莠不齐的东西，每种都有他们自己的设计思路和实现方案，决定选择哪一种，不可能在项目周期内占用太多的时间，而不深入预研又无法客观地作出评判，所以往往是熬红的双眼依然带着迷茫的目光。
怎么办？
阅读全文 »
早上听“易中天品三国”，真为关羽不值。
打下襄樊，天下是刘备的。打输了，落一个身败名裂，死后千年，还被评价个“好大喜功”
历史上有两种说法，一种是老大授命关羽发动襄樊战役。结果打输了，让关羽背黑锅。
另一种是，找不到历史记载，所以认定这场仗，是关羽自己贪得无厌，他要去打的。
甭管哪种说法，仔细看看。累死累活，斩庞德、擒于禁、困曹仁，换来了什么？
某公司上市第一天，老板就套现赚了一个多亿，而我认识的兄弟们，还个个水深火热的租房玩。小处男们，丈母娘要的不多，可你们买的起吗？你们为止呕心沥血、熬夜加班的公司，有发现金改善你们的生活吗？
现代的事不好说，互联网抬头不见低头见的。
往远了说：
- 越王得了天下，对文种说：“先生教我七种杀人的方法，寡人只用了三种就把吴国给灭了，还剩下四种没地方用？”随即给文种一把剑，文种顿时明了，自杀身亡。
- 汉家江山九成是韩信一人打下来的，要谋反，早就三分天下了，手握重兵的时候，“汉王授我上将军印，予我数万众，解衣衣我，推食食我，言听计用。故吾得以至于此。夫人深亲信我，我倍之不详，虽死不易。”就这样一个不忘恩惠、虽死不易的功臣，最后被套了个谋反的名头，荑三族。
有的同志，生就是打工的命，只要有地方施展才华，已经达致自己的人生理想。韩信这样，在企业里充分发挥才干，业绩蒸蒸日上的时候，根本不会想到跳槽。当时猎头问我要不要换工作，我直接扔了一句“多少钱都没兴趣”。那种内部的信任与赞赏，外部的称誉与面子，即将达到的业绩与目标。都让打工仔感觉到大丈夫当如是，岂有他念。
共苦易，同甘难，现实生活中这样的例子也很多，朋友们一起做生意，初期艰难日子大家齐心协力，共同奋战，功成之后，利益的纷争哪里还记得当初的共同患难，都恨不能置对方于死地而后快。
如何解决？
这个时候，有两个指标很关键，一个是老板的厚道指数，一个是功臣的期望值指数，两条曲线相交重叠的部分越大，大家就越能能相安共处，不能相交，麻烦和问题就会出现。
赤壁大战时，曹营的蒋干到江东劝降周瑜，周瑜对蒋干的一段话应该说反映了绝大多数打工皇帝的心态：“上面我们主公言听计从，下面那么多老资格的骄兵悍将也都伏伏贴贴，我已经很爽了，你让降曹操，给个理由先？” 重点在一个爽字，怎么让你的周瑜感觉爽？
爽的核心在于平衡。
为什么他们肯跟着你受苦受难打江山？因为老板吃什么，他们吃什么。共患难。
作为老板，永远不要告诉员工，你赚多少钱。除非你打算分给他足够他满意的份额。
而人的欲望绝对是无止境的。每个人都觉得自己在团队中的贡献很大。怎么满足？
与其满足他的欲望，不如直接开掉，换个人重新开始。
平衡不仅仅是老板要注意的。做为员工，身在人才济济的中国，看看杨修的下场：
操唤杨修问之，修以鸡肋之意对。操大怒曰：“汝怎敢造言，乱我军心!”喝刀斧手推出斩之。
任何人都不是企业必不可缺的。公司最缺的人是老板。
别把自己看的太重，该干什么干什么去。
