今天在“标准化联盟”里，就网页开发的效率问题，遭到了几位同行的反驳。
起因是 泥巴巴 问道“CSS的hack代码”，有同意使用的，有反对使用的。
针对我表述的“为加快工作效率，可以不在乎技术手段。”
GeMar 提出质疑：“搞web的还用hack？我们做技术，就要显示出专业。”
那最好是多好？
“专业”两个字让我想起在“北京儿童医院”拥挤的输液室、华丽的队伍、庞大的人群。
很多有能力的家长，带孩子去看病的时候，往往都会选择最好的医院，找最好的医生，挂最大牌的专家号。哪怕自己的孩子仅仅是感冒。可能GeMar把自己的页面当做了自己的孩子，在用心维护，所以用到了最先进的技术。
但是，我们有必要绷着劲，对待每一个页面都应用最强大的技术吗？
在医院排队的过程中，我们不怕辛苦，孩子耽误的起吗？拥挤的输液室，身边的人也都是感冒吗？有多少疾病是在患者之间交叉传染的？宽敞的小医院，治不了感冒吗？
再举个例子，玩拳皇，如果对手只剩下1丝血，轻拳可以搞定，有必要耗尽能量值，搓一个大必杀吗？没搓出来，被对手挂了怎么办？搓出来了，耗尽能量值，下一个对手怎么办？他可是满血啊，他才需要你用大必杀来搞定。
技术是为了公司运营而服务的。
运营上没要求该页面负载大流量，仅仅要求1小时上线，搞xhtml+css最后导致1小时内没上线，公司会表扬先进技术，还是会追究具体员工的责任？
前端开发，掌握最前沿的技术固然重要。
懂得什么情况，释放多少能量，控制开发速度，也很重要。
很多前端开发者常犯的一个毛病是，他们喜欢从自己的技术出发，编自己喜欢编的东西，或者干脆就是卖弄自己的编程技术。
其实作为用户来说，他们不懂也根本不会关心你的网站中使用了什么先进的代码，兼容了多少个浏览器，适应了多少种分辨率。他们所关心的是这个网站能给自己带来什么有用的东西。你的代码再好，还会有更好的代码存在。用更多的精力，去留意用户需要什么，关注用户体验。没有完美的代码，就算今天满意了，明天再看呢？
任何事物的存在，都是因为他们被需要。
除去那些需要这些产品的人，我们拿什么来吸引那些不需要该产品的人？
- 免费
贪小便宜的大有人在，同样一款产品，别人卖XX元，你这免费送，谁的竞争力强一些？
那天睡过头，只能坐地铁往公司赶，搭乘5号线的时候看到有人在免费发报纸，虽然自己不需要，还是顺手拿了一份。如果他是卖报纸的，我肯定嫌麻烦，不去掏腰包。如果他站位有问题，离我距离比较远、或者需要排队，我也肯定不会拿报纸。不管将来他是通过什么渠道进行盈利，吸引用户这个环节，他做到了。
- 虚荣
爱美之心、人皆有之。整天在西单、君太闲逛的顾客，哪个是缺衣服穿的？女人买衣服，在于享受买的过程。而品牌的选择，在于心理上的满足。“苹果笔记本”和“神舟笔记本”，从普通用户的需求层面上讲，都能用。我们要提高品牌的宣传，砸预算，提升自己的价格，满足人们对品牌、对虚荣心的追求。
当你跟朋友在后海闲逛，碰上抱你大腿，苦求“给姐姐买朵花”的小朋友，你们需要这朵花吗？为什么不拒绝？也是因为好面子！
- 同情心
06年坐13号线，有时会碰到一个大妈，打着哑语，递过来一张纸，上面写满了悲惨故事。然后拿出一个钥匙链，恳求你帮帮她，买下来。
08年在西直门“鸭蛋楼”，有一个老太太，用沙哑的声音喊着“花~~卖花~~”。
你需要这些东西吗？还是忍不住会买下来。
- 被迫
上初一那年，一放学跑的特别快。三中门口是一条黑乎乎的小巷，第一个冲出校门，就碰到了2个人凶神恶煞的拦路，扔给我10块钱，骑走了我的车。这案例不贴切，这是强买，不是强卖了。不过相信也会有这种情况出现，吓唬用户，达到销售的目的。
在此说句题外话，小孩们放学尽量紧跟大部队，别落单。出头的和垫底的，都死的快。
- 帮朋友忙
传销有很多人都是“朋友”带着“朋友”往沟里跳的。人情世故。当你的朋友希望你帮帮忙，完成一个什么任务指标，去办一张XX银行的信用卡，即使你不需要这张卡，抹不开面子，也有可能会去办。我们家被推销过一台“净水机”，说是“送健康”来的，送给我们的机器，不要钱。可是他不要钱，你好意思不给钱吗？况且他都讲明是多少钱，然后坐那了。
- 得到越困难反而越有成就感
一个腾讯的微博，如果是正常途径开放注册，肯定不会有这么多人在各种渠道上发表文章，求码的求码，送邀请的送邀请，宣传的宣传。这也是利用了用户“爱炫耀”或者“开源”的心理，有个邀请码，就跑到四处分享一下，生怕别人不知道他多时尚，第一批开通了微博。
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在过去的一年里，“前端开发部”主要承担着公司“前端页面”设计和制作方面的工作。在各位同事的努力下，妥善的处理好了这方面的相关业务。
作为设计师，在完成平面设计及网站设计的同时，为页面的优化提出了很多建议。例如DK的导航条，设计师充分考虑到了用户鼠标滑过的状态、点击的状态，以及购物车在不同情况下的展示效果。为提升用户体验做出了积极贡献。
另外，前端开发方面的进步也显而易见，在广告页的制作上，通过技术手段，降低了页面的“并发连接数”，提升页面开启速度的同时，减少了服务器带宽的损耗。尤其是张瑞，熟练掌握了html及css语言，在代码编写速度上有了显著提高。
新的一年里，我们要更紧密的与业务挂钩，除了继续承担页面设计、前端开发的工作之外，要充分考虑网站运营方面的需求，通过改良广告页的设计，提升产品的订购率。
具体的量化指标如下：
- 提高产品订购率到1:2
目前的产品订购率是1万个访问者，平均可以产生1.2个订购。希望通过前端部门的努力，能够让这一万个看到我们广告的用户里，至少有2个人掏钱来买我们的产品。
- 提升实际引入流量
现在部门操作的是富媒体广告的投放，也就是设计师设计的270×200右下角浮动广告，这个浮动广告，随着投放力度的增强，将会有上千万次的展示。如果能改善广告的表现形式，提升5%的引入流量，就意味着公司可以增加20万的独立访客，也就可以产生更高的价值。我们在工作中，可以多站在用户的角度去思考，研究什么样的广告可以更吸引大家的点击。从而完成这个5%的目标。
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仔细认真、月出错率要低于3个
在配合各部门工作的过程中，对交到自己手里的任务要仔细检查、核对。运营中涉及到一些数据统计整合的工作，关系到公司对该项目的资金投入，不允许录入方面的偏差。设计稿及静态页上的文字，需要递交业务部门审核；递交之前，尽量避免文字上的错误；确认文字后，不允许录入方面出现问题。项目提交SVN后，对上线的页面，要进行二次核查。去年我们在这方面做的很好，希望今年可以继续保持。
最后，希望大家在完成自身工作的同时，多为项目的进展出谋划策。也希望大家今天玩的开心。谢谢。
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几天前，就网站的开发流程做了一个总结，观点比较片面、极端，仅供参考：
保证界面及用户体验的前提下，写代码的速度是第一要务
不要拘泥于什么技术可用，什么技术不可用。让它在最短的时间内跑起来，在用户体验的过程中完成迭代升级。利用高速的开发流程，为项目创造竞争优势。有些可以用CSS实现的东西，没必要挂JS。然后还跑过来问“我不想用CSS，这段JS为啥不能隐藏滚动条？”这种开发者，不仅是自虐，还是在虐待访客的电脑。
针对某些要求1小时上线的变态项目，大可以用PS直接生成html，什么是标准？什么是规则？这些都是辅助我们制作网站的建议，当我们有实际需求的时候，大可以打破这种标准。标准是人制定的，前端开发者的追求目标，应该是去做制定标准的人，而不要被标准所束缚。当我们有实际需求的时候，当服务器被拖慢速度的时候，不用谁来指挥，自然会去想如何降低带宽压力。让你的团队自发思考，胜过于你拿各种标准来压迫执行。
负面影响：招聘的难度会大大增加，除非每个员工都有股份、或者是你亲自教出来的。不然，拿同样多的薪水，很少有人会自发思考公司的业务。另外，迭代的开发成本也会很高，纯静态展示页还好，加载程序的页面进行结构调整，会增大员工的工作压力。注意仅在合适的项目上玩速度。
开发人员和业务人员尽可能天天都在一起工作
在团队内部，最具有效果并富有效率的沟通方式，就是面对面交谈。
QQ或者MSN，没有任何的语气语调，无法更直接的表述业务的着重点在哪里。容易产生误会。
开发过程中，要避免晦涩的文档及专业术语。每次沟通带上纸笔，说不明白就画，画不明白就抓一个业务坐你身边，让他看着做。领导层要给他们提供所需的环境和支持，有可能的话，抓一个领导坐在身边。减少交接的流程，简化开发文档。一个好的文档，是让开发人员明白每一步的要求是什么。而不在于文档字数的多少。没有文档更好，只要你能给团队讲清楚。
即时响应，高效开发
在某些领域，为什么一些很小的网站可以战胜大的公司？
他们不遵循守则，他们无需层层审批，他们发现什么好的技术可以直接应用到自己的网站上。说服经理，即使很顺利，也需要一个说服的过程。况且有很多计划会夭折在领导层的审批上。用人不疑，如果你有一个不大的项目，如果你有一个可以信任的人，放手让他去做。
这个有执行力的人，一定要选好。做正确的事情比做错误的事情要困难很多。
规则就是红绿灯
看过一条新闻，某国的一位老太太在凌晨空无一人的十字路口，等待绿灯。
这种遵守规则的人，值得我们去尊敬。
但是，我们未必要去这么做。
互联网的战场，时间跟钱有时候是可以划等号的。能够保障网站正常运作的前提下，红灯，该闯就闯。
客户胜于一切
之前有拿“海底捞”举过例子，这里再谈一下他们的服务理念。
当客户提出某个要求，只要不是太过分，他们的员工通常都不会询问经理，而是直接帮你把事情办好。
我个人最讨厌听到的答复是，“我们经理不在，对不起，我无权XXX”
你连这么点权利都没有，你连一个客人都服务不好，还做什么服务员？
一样的，一个小型的项目，当客户电话打过来抱怨，你又很清楚怎么做可以维护好公司的形象，直接去做就是了。
客户胜于一切，用最快的速度完成他们的需求。当然，仅限于合理需求。
总之，还是要培养员工独立思考的能力，只有他们去想了、去做了，才能高质高效的完成工作。
花时间，去锻炼，去雇佣他们的大脑，而不是双手。
晚上回家，wifi挂了。
然后很抑郁的拿起手机，输入统计报表的网址，数据连接失败，GPRS也挂了。
打10086，嘀嘀嘀……
于是很兴奋的长出一口气，哪个辐射大神在照顾我，屏蔽了一切电子设备。
自从买流量开始，每一天都在盯着密密麻麻密密麻麻密密麻麻的数据报表，每天都在计算成本、支出、下载量、安装量等等等等等等等等，不停的优化着广告页，对比，再优化，再对比。打印纸上的涂鸦变成了各种运算符号。
前端还是运营？
有时候渴望这种充实的工作，有时候又恐惧这种变态的压力。
总在问自己，服务器扛的住吗？线程最少了吗？今天盈利了吗？
停在十字路口，会突然想到一串数字，然后再抬头，绿灯又成了红的。
我是崔凯，我曾经是一名前端开发。
我曾经很舒服的坐在办公桌前打僵尸，随手敲一些代码，赚够几个月的房租。
我有半年没做单子了。
每天看各种网站反馈的数据报表、运营着大大小小的网站，买流量、做采集、搞优化。
拿A的收入去平B的支出再养C的服务器。
谈广告、谈托管、谈CPM；搞PR、搞排名、搞SEO
GPS说“现在左转”，直接就转过去，甩下一片的刹车声，计算着退弹页PV。
我是崔凯，我曾经是一名设计师。
穿着大裤衩、拖鞋，舒服的趴在办公桌前画画，随手扔一个稿子，砸出一年的伙食。
我有很久没开PS了。
每天查看图片的属性，这个70K，太大，那个去转一下PNG8。
设计不是为了美观，一切都为了盈利。
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