解放人才
各个公司争抢人力资源，有点愈演愈烈的趋势。
我们每天都在发愁，招不上人，招不上人。人荒，从第一季度延伸到第二季度。
高级前端工程师，就那么几个。挖，人家不跳。跳，咱们挖不起。
我们一直在望着别人盘子里的人才，却忽视了自己家中的财富。
现在咱这帮月薪好多好多的工程师，都在干什么？
- 更改页面上的QQ号码（正写代码爽的时候，被打断）
- 被培训如何粘发票（有木有胶水？有木有粘错？）
假设每周有60人报销发票，每人花费5分钟时间来粘发票，成本是300分钟=5小时。
雇佣一个“高级财务”难度很大，雇佣一个“小时工”，来拯救这5个小时，是否靠谱？
雇佣一个“高级前端”难度很大，雇佣一个“实习生”，来处理杂活，是否靠谱？
一个部门一个“实习生”成本过高，三个部门用一个，是否能够解决工位紧张？
腾出手来的也别闲着，高级工程师去带初级的，初级的去带实习的。跨部门搞搞培训，学点东西。
木桶能装多少水，取决于短板的位置。
坐火车逃票，一个人翻进去没用，老婆不敢翻，一样上不去车。
扯远了。
好好珍惜吧，各位孩。
04/19/2011 at 8:47
内部培训很重要~~把握现有的资源才是根本~~总是想着挖来的人能怎样怎样，却忽略了忠诚度的问题~~
就和我们私企一样，很多老板想着挖几个厉害的销售来，就能拯救公司，他们不是救世主，自救才是王道，不利用好自己内部现有的资源，会恶性循环，造成人员更大的流失~~
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04/19/2011 at 9:13
很多企业都是这样的，国内企业的通病
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04/19/2011 at 10:34
倒数第二段说得好
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04/19/2011 at 12:48
如果真能好好规划、解放就好了~~
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04/22/2011 at 7:55
在w3ctech上的一段视频上看到你了耶，HOHO~
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四月 22nd, 2011 at 17:04
haha，我的光头，已经变成寸头了
04/25/2011 at 18:07
呵呵，说的很有道理
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04/26/2011 at 11:15
挖的难度太高了，而且忠诚度不够，另外挖过来后可能没有你想的那么好用。iteye的那个robbin写了个关于这个的文章，最近结论还是自己培养比较靠谱。
招人的时候，一定要认真了解这个人，人品好是必须的，否则你培养了段时间，刚能做点事，别个就直接飞了。
这个主要还是看HR的水平了，能否招到合适的人。
另外培养忠诚度往往没有这么难，主要还是多了解员工的心理想法，没事多摸摸底，但是这往往是IT人的硬伤，都写程序去了，表达无能。
还有上面的头一定要震的住。要让下面的人觉的，头头赚了钱，一定不会亏待下面的兄弟，这样你才有戏。其实招聘是个双向的过程，不只是你选他，也是他选你，要让他服你。找到个听话的，能做点事的，你就轻松起来了。
另外别老想找牛人，多大的池塘养多大的鱼。
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12/15/2011 at 23:43
有点意思
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12/30/2011 at 13:55
腾出手来的也别闲着，高级工程师去带初级的，初级的去带实习的。跨部门搞搞培训，学点东西。
木桶能装多少水，取决于短板的位置。
经典啊 跨部门培训
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