二拨子村,村口有个红绿灯。
我排在第一位。绿灯亮了,道路中间还有车。耐心等到第二次绿灯亮,然而道路中间还有车。耐心等到第三次绿灯亮……第四次绿灯亮……等在后面的车开始嘀嘀嘀,并道往里挤……里面跟粥一样,乱糟糟的,没任何人让。终于失去耐心,跟着挤进去,横七竖八的堵着……

若干次下来,也就不让了,都往前挤呗,挤了被远方嘀嘀嘀,不挤被身后嘀嘀嘀。
这是我们的风气,每个新司机到这就要学会往里挤。

所以「空降」最挑战能力。
不要奢望短时间内或者一两件事就改变「风气」。
要了解形成态度的原因。
针对需求找方法。

听起来容易哈。找「需求」嘛。
回想一下,有哪一个老板,夸过你,让你印象深刻的?
我们应该都开过年会,很多人都拿过「优秀员工」
颁奖典礼怎么玩?
奏乐,主持人宣布获奖名单,介绍事迹,鱼贯入场,领导发奖状,合影,下台。
这还算好的,好歹「主持人」讲了讲为啥得奖。
变态的是某外资企业,某总监得了个优秀员工,5万多的一块表,打开里面有一张纸条,请补缴 2000 多的税,明天交到财务部……第二年就走了嘛。

优秀的人一年一年的流失。留下的人多说多错。风气是一天一天培养出来的。

太多的老板,赞扬员工的共性都是「泛」「假」「大」「空」,夸不到点上。
表扬孩子,只说,宝宝你做的真棒。
孩子哪知道做了什么是很棒的?走路的姿势很棒?捡垃圾的行为很棒?把垃圾扔到垃圾桶里没蹭脏衣服很棒?知道哪里做的好,才能养成好的习惯,在那里做的更好。