最近的一个项目，在是否选用drupal的问题上，稍微有些纷争，也由此导出了这篇文章，希望对大家选择开源系统协作站点有所帮助。

文章会比较冗长，先简要的说一下选择之前需要考虑的重点：

需求 | 学习成本 | 开发速度 | 性能与后期维护 | 总结

需求

我们需要什么功能？
网站需要什么时间上线？
开发需要什么样的人力资源？

根据需求，来做评估。

开源软件种类繁多，雨后春笋般涌现的开源框架都声称自己是最好的。
面对老板推荐一个框架已经变成一件困难的事情，他们会有各种各样的问题：Webwork比Struts好在哪里？Hibernate和iBatis各自的优缺点是什么？OpenWFE比之jBpm有什么优势？drupal在国外很火啊，为什么不适合咱们？

要确定一个框架时，往往需要将相似的框架都研究一遍，以便有充足的理由让老板相信我们的选择是最优的。但是，要将同类的框架都做一次研究比较并非易事，例如能用于开发企业网站的就有joomla、drupal、ee、dede、phpcms、MODx、typo3、甚至wordpress都可以用作于企业站点，这么多良莠不齐的东西，每种都有他们自己的设计思路和实现方案，决定选择哪一种，不可能在项目周期内占用太多的时间，而不深入预研又无法客观地作出评判，所以往往是熬红的双眼依然带着迷茫的目光。

怎么办？

从实际情况出发，手里有几杆枪？大家的能力如何？团队比较熟悉哪款框架？有必要选择这些开源程序吗？高度定制的系统，自己写是否更有效率？

以drupal举例，我确信它是万能的，玩熟了之后可以适用于各种领域。

drupal强大的扩展性，可以轻松调用社区开发的各种modules，论坛/博客/投票/社区/电子商务/短消息，应有尽有，给客户做网站的时候，他所要求的常用功能，基本上都可以很快找到。

对于建站者来说，这种快速开发的神器，在和任何客户的战斗中都能发挥作用，为什么不大力推广？

但是，我们需要吗？

我们的博客已经采用了wordpress架构，我们的论坛已经采用了discuz积累了大量的数据，我们的招聘系统已经稳定上线录入了许多职位，而我们真正需要后台更新维护的“产品特性”“通栏图”“合作方式”“软件更新列表”，等等等等特色功能，都需要php人员学习drupal modules的开发方式，自行开发，需要前端人员学习他们的模版架构，再提交给php加入一个个的模块之内。

种种需求拉下来，选择drupal是减轻了压力，还是加重了成本？

学习成本

不懂，就会遇到各种各样的问题。
如果一个项目的负责人选用了一种自己都不熟悉的开发平台，召集了一批不专业的 Drupal 平台二次开发者，除了 Drupal 本身的开发入门确实不容易以外，是否也要检讨一下自己到底应以什么标准选择开发平台呢？

一个项目开发周期是多少？能留给大家的学习时间是多少？
短时间内是否能够熟悉框架的真正魅力？

使用drupal的view模块，确实可以非常容易的创建一个最新文章列表区块。
但你是否要考虑代码冗余？是否有更好的方法来实现？

任何一个框架的熟练掌握，都需要大量的时间。我们要最优性能，就要下功夫。

这不是个人的战斗，大量的逻辑存储在数据库，导致整个团队的协作，需要适应新的开发模式，建站者学习drupal是为了建设上百个企业站点。
我们半个团队出来学drupal只为了这一个站点，是否大材小用？

开发速度

选择框架，或者开发框架，哪个更高效取决于要做的事情是什么。取决于开发者是否熟悉。
框架没有好与坏的区别，问题在于是否适合。

你的团队最擅长干什么，问他们一下再做决定。
如果开发周期过长，学习成本过高，为什么不外包出去？

专业的人做专业的事，互联网是高速迭代的过程，工作重点是什么？如何提高效率？

性能与后期维护

性能和安全性一样，如果选择的是开源系统，只要跟着系统升级就是了。
唯一的问题在于，升级常常会导致模块工作的异常。

确保所有自定义的和第三方的模块（modules）与新升级的Drupal版本相匹配，是后期维护中比较大的一个问题。

其他方面，在需求不明的情况下，我揣测一下领导的意图：

用drupal的模版+多语言包，将官方网站推送到全世界范围，全球各个分公司，只需要招聘一个能看懂drupal后台、会打字的人，就可以维护当地官方网站的正常运行。毕竟每个地区都招一个懂html的前端开发来维护，成本会比较高。

这个需求，我们是否有更好的方法来实现？

我们自己做一个多语言的后台，可视化界面让他们修改文字，自定义的后台即简单也易学。

总结

谁说服谁并不重要，重要的是实现同样的需求，哪个更快、更好？
干活的那个人是谁？他擅长什么？他的建议是什么？

每个人的时间是有限的，对于周期紧，进度急，加班赶的it民工来说更加如此，作为开发者，选择好适合自己、适合项目的框架进行重点学习尤为重要。博览百家不如专精一行。

作为负责人，听取手下的专业建议比听取互联网上的xx评测更为靠谱，用人不疑，不要让员工把时间都浪费在讨论框架上。对于公司来说，利润永远都是第一位的，不管用不用框架或用什么框架，只要能如期保质保量完成用户的所有功能需求，就是最好的项目。

希望此文能让兄弟们在嘈杂喧闹的开源世界把握方向。找准真正适合自己的路。
也希望决策者，以后请仅提需求，不要提实现方式。领导随口的一句话，底下人会琢磨很久。