互联网的人才储备

最近几个朋友都在热火朝天的忙着校招,各大网站也更新了自己的招聘页面。这其中,有些公司是真的需要上马新项目,招揽人手做事情。还有一部分,却是在做储备人才的工作。

@kaifang 说过一句:

在互联网行业,三个臭皮匠未必能顶一个诸葛亮。要知道,优秀的人才是可以以一敌百的。这就是互联网巨头为何疯狂挖人的原因,即使暂时不需要你,也不会让你跑到竞争对手那里。

对于目前身处的小公司而言,经费受限,跟风出去校招只是个梦想。我们所面对的不是去新浪、百度挖人,而是如何留住现有的人才,别让他们跟风跑了。

要留住人才,首先要做的是换位思考,他们需要什么?

员工的心理分析

薪资带来的“幸福”、“满足”;表彰带来的“光荣”、“认可”;晋升带来的“归属”、“成就”;
赚更多的钱,干轻松愉快喜好的工作。
稳定、有面子、被尊重、归属感、自我实现、领导信任。

从业这段时间,很少看到懂得感恩的人。
他们不记得刚入职时,自己是多么的苍白,不记得公司教了他们什么。
他们不管外界同样的职位,别人拿多少的薪水。
薪资向顶尖人才看齐,技术向普通员工靠拢。

惯着惯着……
请假时候用的全是命令语气“我有事,你给我签个字”
叫他来开会,回复“我忙,等20分钟以后”
申请加薪“你不给我加,我直接找老总”

永不满足……
甭管待遇、环境、培训多么到位,总有人在外面说三道四,“公司不温暖、没有凝聚力、缺乏配合”,更有甚者,扬言跳槽,或者自己出去开公司也比在这里干的好,所有的这些其实已经对公司的发展造成了很大威胁。

什么可以给?什么不可以给?

出现一个个例,那是他的人品问题,出现一堆,就是公司制度问题了。
试问,如果给你高薪(什么是高薪?),给你一个舒适的工作环境,你会在这里一辈子做下去么?

物质、精神、心理……

转载一个故事:

曾经有一段时间企业举步维艰,工人工资正常发放都有问题,老总就跟所有的中层干部商量,把他们的工资停下来,先给一线的员工发,因为员工靠的就是这个工资养家糊口,一个月不发,影响会很大,而我们的中层多少都有一些积蓄,可以挺到下月一起发没问题的。大家纷纷表决同意,告诉他你就决定好了,甭说一个月,就是三月我们也能挺住。员工按时拿到薪水,他们挺开心,当他们知道是所有的中层都停发,只给他们发的时候,他们感动了。

这是什么?
这是企业文化,这就是凝聚力!
如果他的老板不知道自己的员工们所在的处境,不知道他们的需求,怎样去协调这些问题?
出现问题,面对问题,只有经常与员工交流才能加深彼此的了解,也才能加深双方的感情。

人不是宠物,好吃好喝好住就可以满足。什么是高薪?今天赚1万,明天眼光就锁在10万。
给员工一个未来,让他看到将来美好的前景。而不要急于提升薪水。提多少薪水能够满足他的胃口?

员工是人,不是机器,如果企业只给员工提供了高工资和高档环境,而没有给予员工充分的尊重和关心,员工们就不会对企业产生感情,没有感情就没有归属感,这样员工们不满足也在情理之中了。

当了皇帝想成仙……
如果你能给的,都给了他,当你给不了他的时候,拿什么来留?

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