产品要学会拒绝

做产品会面对各方面的需求。
用户会给你提需求。
老板会给你提需求。
市场会给你提需求。
商务会给你提需求。

一个一个执行下去的产品,我们要认可他的执行效率。
但一个企业更需要的是,敢于拒绝的员工。

产品是最后一关,你一松口,项目就开始执行了。
从需求阶段就砍掉他,是任何公司都需要的素质。
产品不应该怕事,要就事论事。
要敢于向老板说不,敢于向不合理的需求说不。

没有可以或者不可以,任何需求都是能够做的,但是现在是最好的时机吗?会占用多少开发资源?带来多少收益?有没有更重要的事情可以做?多问几个问题,再确定下一步怎么走。

具体例子不举了,回顾一下我们最近做的项目吧。真的不少。
有点长进吧,产品们。

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