...崔凯 缺魂 加油找不到油箱盖怎么开

前端开发的绩效管理

周末和同事一起去听了赵老师《绩效管理》的课程,没带着纸笔,直接说感想吧。

技术人员的考核与激励一直是我们比较头疼的问题,具体到前端开发方面,员工所做的工作,很难量化到细节。各项目组和人员工作的可比性不强。项目的不确定因素太多。

xhtml+css的绩效考核

之前曾经尝试按设计稿的大小(1024*768分辨率)为单位,在规定时间内做好指定大小的页面,给予奖励。但是前端开发是一个比较随性的工作,我们可以10分钟写完一个页面,也可以100分钟写完一个页面,都取决于开发者对待工作的态度。

周末的培训中,把员工分为两类,一类是X型,不积极工作的;另一类是Y型,积极工作的。上述情况,和人民公社一样,都把员工假想为Y型,都在认真写代码,这种考核制度才是可取的。问题是,有多少人在认真写代码?速度快的质量就好吗?

很多技术都是需要时间来堆彻的,考虑的越全面,越费时间。
就算工作类型都是普通页面的xhtml重构,不包含任何ajxa、javascript等耗时元素,代码审核也仍然是个大问题。

在这方面,赵老师提到了一个观点“十字路口的红绿灯重要还是交警重要?

制定一套详尽的规则,远比一个尽职尽责的警察重要的多。
世界杯赛场上,如果没有边界线,纯靠裁判的眼睛来判罚,会有多少失误?

我们首先可以利用w3c的页面检测,大概的查一下员工所做页面是否有严重错误,然后再用yslow分析一下页面的质量,最后查看源代码大概看看就可以完成审核。这样操作可以大大降低审核人员的工作强度,但适用的范围仍然很狭隘。

以结果为导向

绩效(即结果、目标导向),做出成绩来,才能谈奖金的问题。
如果把前端的开发人员,拉到运营的层面,从业务的角度来进行研发的绩效管理,拿每月的流量分析、数据报表说话,就可以直观的反应出员工的价值。

我的建议是,以整体项目运作产生的价值作为考评的原则,迭代开发。

第一版设计稿+页面,用户的跳出率是多少?目标转化次数是多少?忠诚度?访问深度?…
第二版的?
第三版的?

这个月,这套东西给公司赚了多少钱,下个月,赚了多少钱。在这其中,谁的关键性点子起了作用,改了什么地方的元素,提高了哪个值。然后以项目组为单位,发奖金,再由组长进行奖金的分配。

当然,如果你的管理人员出了问题,这套绩效管理方法反而会起反作用。
任人唯亲,结党私营。

严厉的政策是为了降低管理的工作量

对于迟到的问题,有的公司罚款10元,有的50元,有的100元。
对于高空坠物,新加坡会没收他们的房子。

员工迟到一次罚款100元,是否合理?
要是有人罚我100元,我肯定就带着兄弟们起义了。

但如果真这么搞,而且入职前都说明了,不要往主服务器上提交未经测试的代码,违者罚款1000元。
那我相信这个员工就会很注意SVN的提交动作,从而尽量避免了这个问题。

要知道,没有任何企业是依靠扣员工的薪水发家的。
制定规则的目的是为了避免失误,而不是为了处罚。我们可以再订一条,如果出现失误,公司暂时替你保管1000元,1个月内如果没有重大失误,返还给你。

当然,这里面要注意劳动法的问题,操作的时候要谨慎,让员工主动给你交罚款,别直接从工资里扣。
罚款手段不可滥用,只有结合各种奖励的措施,才能有效发挥其预期的效果。

总结

继续摸索。
在任何制度没有想清楚之前,不要匆忙上马。

个人比较倾向于第二套模式,以结果为导向,根据业务的运营状况来分配奖金。
再研究吧……

前端开发类书籍

推荐一些适合前端工程师阅读的书籍,希望对大家有所帮助:

HTML & CSS :
JavaScript类:
网站优化:
用户体验类:
产品运营类:

阅读全文 »

为什么我在一个人战斗?

很多小公司的运营者,可能都会有这样的感受。“为什么只有我一个人在战斗?”
这里不是说他们感受不到团队的温暖,而是团队只能按照他的思路做事,每一步都是计划好的。

没有专门负责产品研究的人员去分析用户、分析产品、分析运营模式。所有的思考都要领导一个人来完成,没有人出谋划策,每个人都像流水线上的机器一样,各人自扫门前雪。指挥他干什么,他就干什么。企业家雇佣的不是最有价值的大脑,而是一双手而已。

这仅仅是员工的问题吗?

我们总是想当然的把这归结为员工积极性,然后在招聘人才的时候,走一些偏路,去雇佣刚毕业的大学生。人事部门甚至认为刚毕业的学生,激情四射,才华横溢,有想法,有闯劲,能带动公司整体发展。

之前我也馅入这种误区。后来才发现,真正有想法的,还是从业若干年的老油条,他们其实有的是点子,只是都在藏着掖着,说好听点是韬光养晦,说难听点就是自私自利了。后来仔细琢磨,他们这么做,也可以理解。

蛋糕只有这么大,小公司的利润又薄,企业家很少会去主动加薪,把利润分摊给下面的员工。
造成了这样一种圈子:

新的想法=额外的工作量=同样的薪资

出主意的、干活的,一定不能是同一个人。
太多企业家,听到一个好的主意时,都会说“很好,你去做吧。”

那些闷头干活的普通员工,每天8小时工作量,拿1000元的工资。
那些出谋划策的军师,每天干完8小时的工作,还要为了自己的点子,多干1小时额外的工作,仍然拿1000元的工资。

久而久之,奖惩不明,也就没人再出主意了。
适当的为团队成员来考虑,才会有更多的想法冒出来。

只有员工可以帮忙吗?

相比较接触面较窄的员工来说,利益链上还有很多只更精明“大蚂蚱”栓在一起。

唇亡齿寒。

我们的订购率上不去,肯定不会投放更多的资金在业务推广上。提升广告的引入率,有时候可以从合作方来入手,让他们提出一些业务层面的建议。所有的广告主数据都在他那里,谁的广告引入效果更好,他可以直接从后台进行查询。

每一次合作,如果能从合作伙伴的身上学到业务推广的逻辑,相信会对将来的工作有一定帮助。

感触

除了以上这些人,每个公司的业务都会有不同类型的人群可以协作。
如何调动他们与自己一起战斗,是每一个运营者应该学习的事情。

没有人是万能的天才,去相信你的团队、鼓励你的战友、激发大家的热情,然后才能创造更大的辉煌。

把握周边需求

昨天连续收到3个不同好友发过来的团购消息:

40元双人暑期超值尽享!
原价176元Jackie chan耀莱国际影城套餐(电影票2张+可乐2杯+进口爆米花1份+哈根达斯冰激凌球1个)

等到今天,再登陆该网站查询的时候,竟然有了15万人团购成功。

北京网民这种爆炸式的购买力,着实让人震惊。
也勾起了很多建站者的欲望,我们要不要介入团购的模式?续美团糯米之后,再搞一个类似的网站?

纵观xiaonei、土豆、oicq、无一不是Copy To China的产物。
橘生淮南便为枳,以上这些产品,第一时间 更好、更多的关注别人产品理念的同时,以符合中国用户使用习惯的方式加以诠释,这是抄袭的一种境界。之后,随着他们用户群的逐步增长,又从“借鉴国外先进经验”发展到“直接抄袭国内已有产品”,像“QQ飞车、山寨开心网”,虽然恶心了点。但是因为他们庞大的用户群,Copy一个成熟的产品加以推广的策略也是无可厚非。毕竟,企业以盈利为第一目的。

注意两个成功的关键字,第一时间&用户群

如果我们找到一个好的创意,并且可以在第一时间推广到足够的影响力,那有可能成功。
如果我们拥有人人网、腾讯的用户级,直接抄袭国内小网站的创意,那也有可能成功。

都没有呢?

腾讯科技讯(清雨)北京时间6月23日消息
苹果本月初曾表示,App Store自2008年开通以来,为广大开发商赚取了10亿多美元的收入。

做软件,本身就是在给apple做周边工作了。虽然一款成功的游戏已经足以养活个人开发者,但是随着开发者的逐步增多,总有一天,你的软件会淹没在其他人软件的海洋里。这又形成了一种模式。

再变换一下思路,我们能不能做周边的周边?
软件总需要推广的,去帮他们做推广?开发者的界面设计是否不够美观,去帮他们做设计?

汇涓涓细流成海,聚点点滴滴穿石。

回到糯米网的案例上,有销售渠道的是不是可以跟他们做一些商务合作?有PHP开发经验的是不是可以弄一套“自动同步当日团购”,邀请好友赚返利?有飞信开发经验的,是不是能把rss邮件订阅做成手机订阅,直接给订阅的会员发信息?你做了官网没有做到的功能,你拥有了一定的用户,你也可以干一些曾经自己干不了的事情。

人贵在自知之明,寻找适合自己的项目着手,选择一个能够竞争的产品去竞争。
我们其实能做很多事。看怎么想了。

Page 32 of 84« First...1020...3031323334...405060...Last »
崔凯博客
Powered by SinaSAE | Theme by ck web design | TOP 顶部
Copyright © 崔凯 All rights reserved. 蜀ICP备12025891号.