「马斯洛需求层次」，相信很多人都听过。

  1. 生理
  2. 安全
  3. 爱与归属
  4. 尊重
  5. 自我实现

每一个层级有很多解释，有兴趣可以在网上搜一下，在此不赘述。
改善行为，重点在于有针对性的刺激。

他真正的需求是什么？
要钱的给钱。
高度自信的，让他自我实现。

不同层次的需求有不同的激励方式。

重赏之下必有勇夫？
普调，每人涨 1000 ，团队就欣欣向荣吗？
这里不探讨「公平」的陷阱，我们应该提供的是平等的机会，而不是结果的平等。
这里讲如何把握「需求」

其实除了「生理」与「安全」，其他都是假性的。
这两项最不可忍。

然而每样需求又都可以转变。
每月给你 1 万块，让你去中东打仗，你去吗？
每天给你 1 万块，你去吗？
因人而异吧。

还好，大多数公司会在公司层面帮我们解决掉这两项。
!!!需要注意!!!
如果岗位薪资远低于市场水平，需要及时反馈，争取平衡。

除了这两项之外，大多都是中层的责任。

团队每天都有一个人，自己吃饭，自己上下班，没朋友。
需要干预吗？

团队被定义为「美工」、「切图仔」，而不是高大上的「设计师」、「页面重构」
需要干预吗？

很多事情， A 在乎， B 未必在乎。

有人周六睡不着，跑公司加班来了，图那份成就感。
你说，部门不提倡加班，滚回家泡妞去。
他妞都没有，在家无聊，硬按回去？

有人周六就想陪陪家人。你来一句，不参加团建，需要发邮件给 VP 及直属领导。
这是培养「归属感」吗？
方式方法欠妥呀兄弟。

一整就说，员工不合群。真不知道某些行政的情商在哪里。
扯远了，反正他们现金流稳定，一时半会出不了问题。
有钱就是爷嘛。

我们所需要做的，是通过长时间的观察，了解每个人的需求是什么。
有人就愿意去丽江开家客栈，哪怕不赚钱。
有人就喜欢做框架，不能硬按着做业务。

难……
慢慢来吧