做真正重要的事情

我想要什么?我最想要什么?

学会拒绝、学会选择、学会放弃

其实我一直希望“前端开发”能够掌握“运营”的知识,目的就是为了让大家学会分清主次。
哪些项目是最重要的,应当集中火力消灭掉,哪些项目应该去协商,延后处理。

理想状态是一个前端对应一个产品,但现实往往会有N个产品同时跑过来,在你耳边咆哮:

“这个是最重要的,明天就要上线!!!!!!”
“这个需求务必尽快看到效果!!!!!!”
“这个客户催的急,拜托赶快弄一弄!!!!!!”

没有人比你自己更清楚自己所处的环境,同时处理了多少种工作。学会加班吗?食少事多,其能久乎?

其实每一个产品经理,往往都不会去了解另一个产品经理在让你做什么事情。
你在做什么,有多少精力做,只有你自己最清楚。

这同时,也是锻炼全局观的一个机会。是锻炼“自救”的一个过程。
想一想,做这个项目是为了什么?做那个是为了什么?
哪个比较重要。

想清楚,确确实实的想清楚,然后去沟通,讲明白为什么这次要先做A的项目,然后再做B。
砍需求,是为了攒射G点。
保持一个最好的状态,保持体力,保持兴奋点,去写近乎完美的代码。
优秀前端的价值,是让整个公司获得进步,而不仅仅是在某个项目上较劲。

计划、执行力
  1. 认真选择,多做准备。
  2. 拆分任务,不被吓倒,不发牢骚。
  3. 拉单子,今天要做什么?
  4. 保持专注。
  5. 及时检讨、调整方向。

什么是最重要的?我坚持了吗?
如果都是最重要的事情,那什么是必要的事情?不解决就死人的那种。
只要是问题,就有轻重缓急。
只要是合理的要求,就可以去沟通。

别在乎别人怎么说,眼光放长远。只要用心去做了,问心无愧,总会有回报。

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