Posts Tagged ‘有感而发’

你是拖慢开发进度的那个人吗?

被“大BOSS”数落了一通,不先在自己身上找原因,我还真是个败类。
其实很想“打小报告”,想想,算了。咬牙,把责任全担了下来。

那现在,自己的博客上发发牢骚。举个简单的例子:

手护者手机安全软件 修改为 手护者手机全功能软件

就是最后几个字,要求改一下。结果,我的大神同事,先是把“手护者手机安全软件”改成了“卡巴斯基手机全功能软件”。“搞定啦”,好,我相信你几个字不会改错,我更新下来同步到外网,隔了2分钟,测试别的页面时,突然发现这个问题,让她重新改一下。3分钟后又搞定了,这次没敢再相信,打开页面检查了一下。果然,给改成了“手机全功能软件”,直接把“手护者”3个字抛到九霄云外了。好,真行。

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与客户交流,注意避免专业术语

我总是等事情出在自己身上,才能找到问题。
昨天想买个摩托头盔,售货员满口“黑话”,这个规格那个规格的。直接说:哪个好,哪个坏,不得了?
再回想自己,跟客户介绍的时候,扯什么“SEO”“XHTML”,不是道上的人,哪能明白这是什么鬼东西?

跟什么人讲什么话。
就是外语系毕业的,不接触网络,也不一定明白“B2C”“C2C”,咱们直接整中文会掉身份吗?
客户低下头,不是在思索做哪种类型的网站,他是在寻找砖头,看能不能拍死这个装逼的设计师。

这一点同样适用于跨部门沟通。

减少装逼术语,用通俗的话,节省大家的时间。

团队协作-如何处理意见分歧?

“360 mobile”的合作伙伴发过来一份UI界面的需求文档,要求设计师使用 “photoshop制作mask”,在此之前,我方团队对 Photoshop Mask 的全部印象就是 PS 抠图用的滤镜,怎么又多出来一个 制作Mask图的功能?

程序生成的Mask图,位深度为1,大小在200字节左右;
PS另存为的Mask,位深度为16,大小在2K左右。

担心出问题,让YY帮忙查了些资料,并做了几个样品,同步过去。
但是对方研究完资料,仍然希望使用PS来生成Mask。怎么办?

继续坚持用程序生成?
还是先花5分钟,用PS创建一个批处理动作,再花5分钟,生成他想要的图?

回到我们的主题上来,如何处理意见分歧?

争辩是没有意义的。对于自己的意见,我们不会没有原则的轻易放弃。
但是实际工作中,效率是第一位的。

不要花太多的时间放在技术的讨论上。在多数情况下,说服一个人(尤其是说服一个高手)所花费的时间要远远高于动手做事。处理完那边的图,就可以腾出手来做其他的工作。至于将来是否出现问题,尽到告知的义务就可以了,合作伙伴在软件的架构时一定会有所注意。(况且他们本来就是这方面的专家,争辩的结果,也有可能是我的错)

而他们也完全不需要根据讨论的结果“少数服从多数”。在这个项目上,身为负责人,他们有掌控全局的能力,也应该有指派任务的魄力。
而作为协作方,我们只是这个大团队中的普通一员,提出建议,避免争论,认真执行对方的决策。

大家都是为了做好这件事情,既然合作,就要充分信任彼此的实力。
在小事情上,提出建议,服从指挥,速战速决。

不含怒气的做事情

当我青筋毕露的喊出“行吧,那我换家做”。不仅是印刷厂失去了客户,也是我失去了一个合作伙伴。
上兵伐谋。如何避免双方的损失,简单做法就是冷静。
吃完饭,回拨了一个电话过去。当双方心平气和,事情也就谈成了。
遇到问题,总有一方需要让步的。

也是给其他公司一个提醒。有印刷需要的话,提早做准备。不要在某一天,突然需要什么,明天就要。
油墨不干,色差问题是需要自己公司负责的。

也是给自己一个提醒,多找几个合作伙伴备着。
万一这家做不出来,直接换下一家。

现找,抓瞎!

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