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产品要学会拒绝

做产品会面对各方面的需求。
用户会给你提需求。
老板会给你提需求。
市场会给你提需求。
商务会给你提需求。

一个一个执行下去的产品,我们要认可他的执行效率。
但一个企业更需要的是,敢于拒绝的员工。

产品是最后一关,你一松口,项目就开始执行了。
从需求阶段就砍掉他,是任何公司都需要的素质。
产品不应该怕事,要就事论事。
要敢于向老板说不,敢于向不合理的需求说不。

没有可以或者不可以,任何需求都是能够做的,但是现在是最好的时机吗?会占用多少开发资源?带来多少收益?有没有更重要的事情可以做?多问几个问题,再确定下一步怎么走。

具体例子不举了,回顾一下我们最近做的项目吧。真的不少。
有点长进吧,产品们。

调整自己

清除一切杂念,你会有一个平静的思想。
别担心,学会调整自己。
爱上你所厌倦的事情。

http://v.youku.com/v_show/id_XMzQ4ODg4MzAw.html

尽早介入

前天,有位产品经理坐到了我们这边办公,问了一嘴,没在意……
昨天,这位产品经理坐在了开发的位置上,刷刷的改html文案,开发站在旁边看……
今天,他又来了…………

人才这么稀缺的年代,终于有一个变态一般的产品经理出现了!!
我只是后悔,当他第一天出现的时候,没有多问几嘴。
早点把活分给他,能空出来2个工作日啊!!!

如果能早点教会他们配置apache环境……
如果能早点教会他们使用svn控制代码……
如果能早点教会他们修改html文件……
如果能早点教会他们ftp上传……

多少负责维护的前端能投入到新项目开发啊!
多少写文档的时间能直接转变成代码啊!
能空出多少个工作日啊!!!

培训要趁早,继续加油。

技术与技巧

这话题好像就是《笑傲江湖》里,华山派“剑宗”和“气宗”的区别:
有的老头教徒弟学剑招,掌握9999种剑招,不管敌人怎样攻击,我都能反制。
有的老头教徒弟练内功,一剑出,内力深厚,冲击波都能冲死人。

我刚开始学代码的时候,也是在网上搜特效。
什么“选项卡”、“滑动门”、“跑马灯”,有一个文件夹,存的全是各种各样从网上搜集到的代码。任何一个场景都能找到对应的解决方式。也蛮好。

但悲催的是,后来出了个什么“网站重构”,开始扯什么性能、兼容、优化……
于是那些“良莠不齐”、“大小不计”的代码通通需要重构。不过还好,不会写,咱会抄嘛。边抄边优化,也应付了一阵。

更悲催的是,再后来,遇到了一群群的“变态产品”,提出来一堆堆的“变态需求”。
全都是原创的思维,抄都没地方抄。没人教我那“剑招”。

于是小神领悟了,还是要打好基础,内力深厚了,自己写才是硬道理。
花时间搜集的那些东西,有用是有用,总有用尽的一天。
人往高处走,变态的产品经理,你总会遇到的。早做打算吧亲。

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