从“植物大战僵尸”看团队的组建

这些天没有大家想象中那么忙碌,虽然2天跑了3个活动、虽然要读该死的ajax权威指南、做 图书馆。但还是留给自己一些时间,看看电影,或者玩玩游戏。

植物大战僵尸 中,有一个 我是僵尸无尽版 ,玩下来感触颇深。

阳光是有限的,每一个关卡都需要花尽量少的阳光去雇佣僵尸,才能走的更远一些。

  1. 首先要特别清楚自己要招募的是谁、有什么能力。
    谁能顶上去挡子弹、谁有特殊的本领抄敌人后路,谁可以善用工具,谁比较便宜。
  2. 知己知彼、百战不殆
    要清楚难点在哪里,最先需要解决掉的是什么,谁可以解决掉,资金是否充裕,有没有“3线射手”妨碍自己赚钱,要不要优先解决掉。有没有“磁力菇”存在,影响“铁桶”发威。有没有棘手的“寒冰射手”,要不要背后偷袭。
  3. 不能乱花钱。
    一看冲不过去,就买一群牛逼僵尸往前压。这一关是爽了,下一关连个屁都买不起。眼光放长远,注意节流。
  4. 不能迟疑
    等到自己人快死了,才派援军上去,然后援军也被敌人一个一个解决掉。
  5. 不能蜂拥而上
    人多手杂,一起踩地雷,或者一起被“窝瓜”压扁

回到正题上来,上周末开会正式组建了 WebRebuild 运营团队。明确了当前的首要任务、发展方向、各自的专长与职责。交流真的可以发现很多从前没有意识到的问题,而团队可以让很多不可能的事情变为可能。只有充分了解团队中每个成员可以做什么,才能让团队发挥团队的作用。只有明确了发展方向,才能规划哪个阶段做哪些事情,哪个时间需要完成哪一部分的策划。

闷头做事是不可取的。我们需要一个像建斌这样头脑清晰的人,做大方向的判断;需要一个裕波这样有组织能力的人,具体的落实;需要组建各个小的团队,通力配合。谁去发新闻稿、谁来搞线上的程序、谁设计、谁发邀请函,方方面面。

这是一个公益性的事业,每个人能贡献出来的时间毕竟不多,很多人也想参与这份工作,却不知道从何入手。我们需要把方方面面做一个统筹,了解大家的能力,分配合理的任务给每一个人。这样做好北京的年会、做好每月的交流会、将来做好各个城市的分会,共同做大前端开发这份事业。

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