公司出于激励的目的，将奖金制度进行全员公示，感觉并不妥当。

不患寡而患不均。
多少公司在奋斗的过程中，没有出问题，到最后因为利益分配导致了分崩离析？

小集体不可取

首先大家是一个团队，是共同奋斗往前冲的关系。
团队有100多人，抽出来40多人搞了个小集体。

当然，这些人将要做的工作确实值得大家肯定，能够有效的刺激这部分员工的工作热情。但是其他人呢？其他项目组呢？同样的加班加点干工作，同样的为了达到“季度目标”在奋斗，这部分没有在小集体内的人，情何以堪？

主管让谁去干有奖金的项目？让谁去干没有奖金的项目？为什么某某人干的活就有奖金激励？
都是前端开发啊！！！都是切页面啊！！！水平都差不多啊！！！

举个例子：官网改版、博客改版、论坛改版、招聘站改版，这些工作重要吗？是否能影响到“季度目标”？既然能影响到最终结果，为什么没有奖励，没奖励的活，安排谁去做这些工作？当做这些活的员工，看到其他员工正在干的活，“团购站”、“起始页”、“账户中心”都有可能拿到奖金，当他们看着别人寻找发票报销奖金，当他们看着别的项目组，拿着经费去聚餐，想想自己干的活就没有奖励，积极性是否会受到影响？

都是干开发工作的一个部门的同事，没钱分的时候，没怎么样。
一旦这么全员公示，怎么分都不合适，总有人的心态会不平衡。

怎么分？

刚才说的是，拿奖金和没拿奖金的人。现在只谈拿奖金的人。
这批人，只要搞公示，也会有心态不平衡的情况。

目前是项目经理做奖金分配。

举个例子：某工程师，遇到疑难问题，被卡住了，干不下去了。按他自身实力需要10天来解决这个技术难题，但是项目要上线，时间非常紧张，于是占用了一个高级工程师的时间，花1天，解决了这个难题。

怎么分？
项目经理不可能了解每一个开发工程师的水平。按天分配？大家平均分？
那我一天能解决10个问题，我为啥还写10个？平均分，我是不是按照平均水平，一天搞5个就行了？
注意，不是没有这样的人！这样的人太多了！

“奖金公示”跟“工资公示”的效果是一样的。
这种心态不平衡的问题，累积那么几次，早晚会出事的。

建议解决方案
  1. 将来的项目奖金，尽量避免公示
  2. 奖金分配，由各部门的主管进行操作，尽量平衡心态
  3. 哪怕分的少，一定要看起来是平衡的。