做产品会面对各方面的需求。
用户会给你提需求。
老板会给你提需求。
市场会给你提需求。
商务会给你提需求。

一个一个执行下去的产品，我们要认可他的执行效率。
但一个企业更需要的是，敢于拒绝的员工。

产品是最后一关，你一松口，项目就开始执行了。
从需求阶段就砍掉他，是任何公司都需要的素质。
产品不应该怕事，要就事论事。
要敢于向老板说不，敢于向不合理的需求说不。

没有可以或者不可以，任何需求都是能够做的，但是现在是最好的时机吗？会占用多少开发资源？带来多少收益？有没有更重要的事情可以做？多问几个问题，再确定下一步怎么走。

具体例子不举了，回顾一下我们最近做的项目吧。真的不少。
有点长进吧，产品们。