我们总是希望每一件事情都能快速解决。
却很少思考如何合情合理的解决。
如何让对方主动去解决。

例如，小姑娘会往钱包里放各种照片，塞的鼓鼓囔囔的。
如何给她们减负？
“太重了，拿出来吧” ？ …… 不，她们不嫌重。
放照片的目的是纪念意义。
你要告诉她，有纪念意义的要收藏在家里，外面贼多，放钱包里容易丢。

做项目一样的。
都想又快又好的上线，不排期。都把自己手里那点东西当作是全人类的重点项目。

核心问题在哪？
管理的混乱！
所有的项目都是重点项目，那还有什么重点项目能保障？

跟招行的金卡一样。“亲，来办个金卡吧，有金卡办业务不排队”
结果进了招行，密密麻麻的全都是金卡。
“金卡”排队排的比“普卡”还要多。

要么真正的大刀阔斧砍几个项目。
要么让你所有的主管都学会拒绝。
要么扩大办公位置，多招几个人。
要么大幅度提高员工的待遇，刺激员工的积极性，一个人当两个人用。

年底了，想想自己核心的问题在哪里，一年解决不了那么多样，至少一年改正一样。