我想要什么？我最想要什么？

学会拒绝、学会选择、学会放弃

其实我一直希望“前端开发”能够掌握“运营”的知识，目的就是为了让大家学会分清主次。
哪些项目是最重要的，应当集中火力消灭掉，哪些项目应该去协商，延后处理。

理想状态是一个前端对应一个产品，但现实往往会有N个产品同时跑过来，在你耳边咆哮：

“这个是最重要的，明天就要上线！！！！！！”
“这个需求务必尽快看到效果！！！！！！”
“这个客户催的急，拜托赶快弄一弄！！！！！！”

没有人比你自己更清楚自己所处的环境，同时处理了多少种工作。学会加班吗？食少事多，其能久乎？

其实每一个产品经理，往往都不会去了解另一个产品经理在让你做什么事情。
你在做什么，有多少精力做，只有你自己最清楚。

这同时，也是锻炼全局观的一个机会。是锻炼“自救”的一个过程。
想一想，做这个项目是为了什么？做那个是为了什么？
哪个比较重要。

想清楚，确确实实的想清楚，然后去沟通，讲明白为什么这次要先做A的项目，然后再做B。
砍需求，是为了攒射G点。
保持一个最好的状态，保持体力，保持兴奋点，去写近乎完美的代码。
优秀前端的价值，是让整个公司获得进步，而不仅仅是在某个项目上较劲。

计划、执行力
  1. 认真选择，多做准备。
  2. 拆分任务，不被吓倒，不发牢骚。
  3. 拉单子，今天要做什么？
  4. 保持专注。
  5. 及时检讨、调整方向。

什么是最重要的？我坚持了吗？
如果都是最重要的事情，那什么是必要的事情？不解决就死人的那种。
只要是问题，就有轻重缓急。
只要是合理的要求，就可以去沟通。

别在乎别人怎么说，眼光放长远。只要用心去做了，问心无愧，总会有回报。