崔凯的简历

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期望职级:T3-3 / P8
主要诉求:寻海淀区工作机会

工作经历:
  • 2015.04-至今

    美团 – 高级技术经理
    技术专家

  • 2010.11-2015.04

    傲游浏览器 – 前端架构师、项目经理

  • 2007.04-2010.10

    互联星空 – 前端开发部经理

  • 2006.02-2007.04

    北京惠唐信息技术有限公司 – 网页设计与制作

在美团:

在美团主要负责业务梳理与团队组建的工作。
一个季度,完成了从 5 人到 45 人的梯队建设(其中汇报给我的 33 人),支撑起公司「支付」、「数据」、「云计算」的业务发展。之后在自有业务「美团云盘」的项目上,统一规划、招聘、管理各端研发及产品人员,次年因工作优异,拿到「技术专家」与「高级技术经理」的双职级。并从「技术工程部」调到「企业平台」,加入大象团队(企业通讯),负责前后端开发的人员管理、项目管理。后陆续担任「工程质量团队」及「前端团队」的节点负责人,确保业务高效率、高质量的发展。

在傲游:

入职前期主要负责维护傲游的所有 Web 站点,这里面有 “账户中心” 这样需要与浏览器大量交互的项目;有 haha.mx 这样涉及用户信息审核的轻社区;有 “傲游今日” 这种稍做优化就能节省大量带宽资源的浏览器起始页;有针对各个平台做响应性处理的 “傲游官网” ;还有 “皮肤中心” 和 “扩展中心” 这种需要调动外部开发者资源的项目。之后,在管理网站组(10人)工作获得「创业者奖」的基础上,被委任 “从零开始” 组建 Mac 浏览器开发团队(7人),这是傲游第一个敏捷开发试点项目,开发进度理想,获「最佳项目奖」。后同时承担 iOS 的 Scrum Master(8人),这三个团队共计 25 人汇报给我,在 2013 年拿到「火车头奖」。

在开源组织的贡献:
  • 2009年-2012年

    w3ctech – 发起人

  • 2009年-2012年

    WebRebuild – 北京组委会

  • 2008年-2012年

    WordPress.org.cn 主题制作与答疑

早期的活动策划:
  • 2009年10月31日,在 “身边网” 组织 Web标准化交流会,讨论《网站重构中的文件组织》
  • 2009年11月28日,在 “身边网” 组织讨论《css sprites应用》
  • 2009年12月12日,在 “Google” 组织 WebReBuild 第三届北京站年会:《菩提树下》
  • 2009年12月26日,在 “盒子咖啡” 组织讨论《页面重构合理化讨论(上)》
  • 2010月01月30日,在 “新浪” 组织讨论《页面重构合理化(续)》
  • 2010年03月27日,在 “腾讯” 组织讨论《前端开发在研发流程中与其他岗位协作效率的提升》
  • 2010年04年24日,在 “北京航空航天大学” 组织讨论《前端开发团队现状调查和未来期望》
  • 2010年05月29日,在 “淘宝” 组织 Web标准化交流会,主题为《分享你在开发中的经验》
  • 2010年06月26日,在 “网易” 组织讨论《前端工程师的知识收集与管理》
  • 2010年07月17日,在 “北京航空航天大学” 组织 WebReBuild 第四届北京站年会:《重构人生》
  • 2010年08年28日,在 “腾讯搜搜” 组织 Web标准化交流会,主题为《我和 JavaScript 的那些事儿》
  • 2010年09月19日,在 “酷6” 举办 w3ctech 一周年酒会,邀请李善友致词,张克军分享《转变》
  • 2010年11月27日,在 “当当” 组织讨论《ie6的前世今生》
  • 2010年12月25日,在 “搜狐” 组织讨论《局部视图模式》等
  • 2011年02月26日,在 “百度” 组织讨论《前后端协作模式》及《前端性能优化》等
  • 2011年04月16日,协调 w3ctech《拥抱html5》大会
  • 2011年05月07日,在 “金山” 组织讨论《云计算时代给前端开发带来的机会》等
  • 2011年06月25日,在 “开心网” 组织讨论《github》《javaScript模板引擎》等
  • 2011年07月30日,在 “美团网” 组织讨论《前端架构与静态编译框架》
  • 2011年08月27日,在 “北京航空航天大学” 组织 w3ctech 2011——Javascript 专题会议
  • 2011年09月24日,在 “果壳网” 组织 Web标准化交流会,讨论《响应性设计和开发》
  • 2011年10月29日,在 “百度” 组织 Web标准化交流会,讨论《编辑器开发》及《前端与用户体验》
  • 2011年11月12日,在 “清华科技园” 组织 WebReBuild 第四届北京站年会:《七年之痒》
  • 2011年11月26日,在 “豆瓣” 组织 Web标准化交流会,讨论《MVC与nodeJS》
  • 2011年12月24日,在 “腾讯” 组织 Web标准化交流会,讨论《移动网页重构》及《Cache&Storage》等
  • 2012年02月25日,在 “盛大创新院” 组织 Web标准化交流会,讨论《PhoneGap》
个人描述:
  • 十三年互联网从业经验;
  • 梯队的快速组建能力;
  • 日 PV 3000 万的网站开发、性能优化及运营经验;
  • 了解产品从创意到实施再到推广的全过程;
  • 了解多终端平台研发,对响应性、可用性、易用性有实际的理解和实践经验,具备国际化和本地化经验;
  • 具备成熟的跨部门项目敏捷开发合作经验;
  • 了解设计、交互、浏览器插件开发、Web 前后端技术;
  • 关注细节,乐于探索新领域;
  • 中/英文听说读写能力(四级 534 分,CNWP 编辑) ;
  • 爱好摄影。
关键词:
良好的沟通 能力爱好产品规划与设计能够编写跨平台的网站喜欢网站数据分析擅长底层优化领导团队合作熟悉敏捷项目管理熟悉网站推广与运营买卖过流量

过往经历:
2015H2 美团 – 技术工程部:团队组建与业务支撑(绩效 A)
背景 初入美团,一穷二白。每个业务都缺人。大多数业务都是「新的」。业务节奏与变化较快。
团队只有 5 个人,要承担技术工程部、支付平台部、云计算部的前端开发工作。
  • 当下核心目标是组建团队,抹平研发的人力缺口,保障对业务的支撑。
业务保障
  • 从 0 到 1,陆续支持端研发业务,满足人力要求,落地投诉率 0:
    √ 云计算
    √ 数据
    √ 安全
    √ 统计 SDK
    √ TC 评审
    X 支付(未完成梯队建设)
业务产出
  • 云计算:性能提升 & 体验优化
    √ YSlow 评分 95+
    √ 完成二阶段重构(上到办公云)
    √ 加入页面监控(统计方案)
  • 数据:积累
    √ React 组件库,完成常规通用组件的开发,组件数量完成 14 个,超过预期 4 个
    √ 可视化组件库,完成一些基础可视化图表组件的开发(常规可视化组件的覆盖率达到50%)
    √ 定期组织数据可视化的培训学习,培训 4 次
  • 支付:稳定性
    √ 前端功能 100% 稳定(流程保证 + 脚手架)
    关键点:
    · 所有上线代码必须两人 CodeReview,最终上线权限强制控制
    · 跟进 QA 每一次代码上线的全面测试与回归
    · 跟进上线后数据监控和反馈
自有业务
  • 「云盘」:迭代中完善功能
    √ 覆盖 80% UED 用户,月活 50%
    √ 新增服务部门大于 2
    √ 保证 SLA 高可用
    √ Web/Win/Mac/Server 端完成基本功能开发(预览、公网部署、群空间迁移到云盘)
  • 「机考」:提高校招效率,降低招聘成本
    √ 梳理对接至 HR 校招流程,并完成功能开发与验收
    √ 保障校招过程中的 99.999% 可用
  • 「技术学院」:团队组建
    √ 培训平台完成与 B 端约定的项目并上线
    √ 策划与执行第二期技术沙龙,在传播广度、满意度上,大于第一期的效果
    √ 完成产品、内容、研发岗位的招聘,团队基本成型
团队建设
  • 人员招聘
    √ 团队招聘至 45 人(包括技术学院),平均每 1.5 周发出 1 个社招 offer
    √ 团队 0 流失
    √ 完成校招面试,拿到两个 S 以上的校招同学
  • 知识沉淀与影响力建设
    √ 提供 3+ 篇技术文章,供给技术学院微信与博客
  • 管理梯队建设:
    √ 自有业务架构清晰,为未来子团队打好基础
    √ 做到每位产品职责明确,技术上分层有结构,为未来人员成长留有空间
    √ 新人填写《入组工作评估调查表》,为导师打分,平均分大于 80 以上

2016H1 美团 – 技术工程部:为技术工程部、支付平台部、云计算部,提供全端及全栈的支持(绩效 B)
背景 从零到一容易,救火容易,招聘也容易。既往不恋。
到了 2016 年,格局是要把 80 分的东西,做到 100 分。这个不容易。
  • 当下「核心目标」是把已经支持的业务,支持的更好。完善梯队的稳定性。
  • 在「自有业务」中,收敛架构、加强共享:采用共同的框架、构建工具、方案,抹平语言的同构。
  • 在「内部系统」中,枚举大多数的业务场景,输出通用后台,自动化构建来减少前端工作。
  • 在「技术方向」上,共建与沉淀,业务中沉淀技术。并设虚拟组,给 KP 定产出要求:合作加分、重复造轮子减分。
业务保障
  • 所支持的业务,全部达到前端开发 0 延误,0 投诉,0 故障。
    √ 云计算
    √ 支付
    X 数据有 1 次投诉,对人力分配不满意
业务产出
  • 保障「云计算业务」,并提升性能,做技术输出
    √ 控制台首页 2Mb/s 限速下平均加载时间从 4.5s 下降到 1.5s ,优化 67% 加载速度;
    √ 控制台首页加载内容大小 950KB 下降到 330KB , 优化 65% 尺寸,平均每个新访问节省 620KB 流量;
    √ 开发效率:前后端分离完成代码库和模板拆分,独立代码库;前后端冲突降为 0
    √ 代码结构优化:控制台 websocket 方案代替部分页面轮询,将用户非必须轮询降为 0
    √ 落地,将现有业务心得输出并分享:《你需要了解的 HTTP/2》
    √ 调研 HTTP/2 的 server push 对云计算业务的使用方案,产出调研 wiki
    X 调研 service worker 的应用,对云计算是否可取,产出调研 wiki
  • 保障「支付业务」,并提升性能,做技术输出
    √ 保障「i 版收银台」2Mb/s 限速下,300ms 内加载完成,800ms 内渲染完成
    √ 成绩:i 版收银台重构上线后,支付成功率提升,年增长 **** 万
    √ 工具研发体系:PayUI 成型、完成端适配方案、完善文档及在线 demo
    √ 落地静态资源稳定性方案,保障静态资源稳定性 100%
    √ 落地静态资源服务器服务监控,达到静态资源服务器问题第一时间知晓,第一时间解决(HTTP 监控,服务监控及报警通知)
    √ 提高 “签约绑卡成功率” 10%
  • 保障「数据业务」,并输出组件化
    √ 移动端可视化组件库,基础组件覆盖率达到 90%
    √ React 组件库完成第一阶段的开发,完成第二阶段 >= 80%,在至少一个数据产品中投入使用(落地到星空)
    √ 数据可视化组件库:落地到美团云,提供图表支持能力、热点图能力。
    √ 统一前后端分离的技术栈、抹平各系统间底层库的版本差异(覆盖的系统要达到 80%)
    √ NodeJS 技术培训 >= 5次
    √ 强制的代码检查机制(代码提交时 CSS&JS lint)落地,覆盖 95% 的系统
    X 前端接入 Sentry 的 JavaScript 异常监控,覆盖 100% 的系统
自有业务
  • 「云盘」:分享与交换
    √ 分享链接数从 1k 增长到 6k
    √ 共享文件从 3w 增长到 22w
    √ 到店完全从百度云迁移到云盘
    √ 与法务、IT、安全合作,完成软件下载中心服务支持
  • 「机考」:铺开到全公司
    √ 改进对内考试模型,并支持 mis 账号登陆
    √ 考试信息后台可配置并根据部门添加权限分类管理
    √ 使用机考系统的部门大于 4 个(BD、客服、安全组内部培训考试、RD 远程面试 & 笔试)
    √ 防作弊:摄像头监考、记录跳出行为、防复制、试题乱序、比对代码相似度
  • 「职级系统」:维护
    √ 平稳交接给技术学院,提供少量协助
团队建设
  • 人力支持及稳定性
    √ 团队 0 流失
    √ 招聘/储备 2 个新同学
    √ 为返校的同学申请 vpn ,推动开发流程适应远程办公的需求,并远程完成职级评定项目
  • 交流与总结
    √ 组内分享 3 次
    √ 每月与组内员工 1v1 至少 1 次,并总结员工近况,以邮件形式落实
    √ 组内人均累积 wiki 篇数 > 5

2016H2 美团 – 企业平台 – 大象业务部:按 BG 对原有团队拆分,并完成「云盘」与「大象」的融合(绩效:B+)
背景 每个事业部要独立预算,也就是「BG 的归 BG」。云计算的前端资源,给到云计算部。支付的前端资源,给到金融服务平台。
梯队建立有利于整体的分拆。当前关键任务是接手「大象」做好企业通讯。
团队管理
  • 原业务支撑团队,按梯队平稳拆到各事业部,无人员流失
    √ “云计算”前端组,并入「云计算部」
    √ “支付”前端组,并入「金融服务平台」
    √ “数据”前端组,保留在「技术工程部」
    √ “机考”项目,并入「技术学院」
    √ 原云盘团队,转入「企业平台」,与大象业务融合
  • 盘点大象 HC 与部门预算
  • 招聘:含「商务、销售」在内的简历筛选与面试
  • 专利申请 10 件
大象云盘
  • 业务融合:满足产品的业务需求为主
    √ 熟悉大象代码,理解“核心数据获取方案”和“必要组件”调用方法
    √ 100% 接管大象文件存储
  • 业务优化:以抽象「上传 SDK」和「通用领域」组件为主
    将可共用的组件都抽象为 react 包的形式,从而让 1.5 个人可以完成三个端的开发,降低人力成本
  • 功能开发:围绕大象生态,更好的与 IM 结合
    √ 群空间的首屏交互,文件列表,重命名,删除,分享,文件上传的开发工作
    √ 全文搜索
    √ 通用预览(支持 iwork)
    √ 快捷备份、共享文件
  • 开放能力
    √ 对外提供图床服务,支持内网、外网、CDN
    √ 开放通用预览服务,适配移动端、桌面端
    √ 开放小视频上传与播放能力
个人成长
  • 培训:管理核心五任务
    √ 设定目标(管理者角色定位)
    √ 分配任务(任务授权与跟进)
    √ 沟通激励(真诚激励与赞赏)
    √ 评估绩效(绩效评估与面谈)
    √ 培育下属(有效辅导与改进)
  • 培训:高工训练营
    √ 如何做好技术规划
    √ 完成角色转变
    √ 怎么做技术招聘
    √ 提高技术视野
    √ 元分享:高效准确的表达能力与气场
    √ 工程师能力素质模型
    √ 如何写一篇高质量的技术博客
    √ 领导力精要
    √ Scrum 敏捷开发
    √ 如何做好工作汇报
    √ 沟通与合作:沟通与聆听
  • 高管面对面
    √ 造人先于造物 – 阿干漫谈管理
    √ 项目管理公开课 – 罗道锋

2017 美团 – 大零售事业群 – 大象业务部:项目管理与工程质量(绩效:B+)
背景 大象是个历史悠久的项目,几经转手,遗留的问题较多,体验较差,在公司内常有人吐槽。
对质量的要求被摆在第一位。云盘融合之后,空降了一个质量团队到大象来,需要有信的过的人去带。
团队管理
  • 空降至「工程质量组」
    X 稳定团队,社招人员 0 流失,外包人员离职 2 人
    √ 注入新鲜血液,招聘 7 人(含 P3.2 一人,P3.1 一人)
    √ 移动端技术分享 5 次,Web端 6 次,提升质量意识,并加强自动化知识储备
  • 项目管理:
    √ 推动 scrum & tapd 在大象团队落地
    √ 组建项目组,产出开发与测试流程,保障研发进度与产品目标的完成
大象工作台
  • 云盘:收尾,并入大象工作台
    √ 保障文件服务稳定性 99.99%
  • 待办:消息转待办,随时记录重要信息
    √ 使用人数 **** 人(上涨 4 倍)
    √ 使用条数 ***** 条(上涨 10 倍)
  • 日志:日报、周报、月报,系统提醒,按时提交
    √ 解决了黑吉区域业务汇报难的问题,不再需要单独安装“钉钉”来汇报工作
    √ 通用编辑器,开放给话题、wiki 调用
  • 审批:IM 自动通知,线上直接确认
  • 考勤:解决外勤打卡问题
质量保障
  • 无 P2 及以上问题漏测
  • 减少线上问题 38%
    √ 完善测试用例,并做组内交叉评审
    √ badcase 归纳整理、质量回溯
  • 降低存量,控制增量,累积 bug 数,由几百降到几十
    √ 清理历史遗留问题,拉饼图做缺陷分析,重点清理,每周通报责任人名下的 bug 数
    √ 发版遗留 bug,Web 控制在 8 个以内,iOS 控制在 15 个以内,Android 控制在 5 个以内
  • 过程实施
    √ 加入多类型的测试手段:弱网测试、性能测试、流量测试、稳定性测试、耗电量测试
    √ 监控代码 diff 确定修改范围
流程优化
  • 减少项目延期
    √ 接手前,半年共延期 23 天,改善至 4 天
  • 质量标准
    √ 制定「发版标准」,管控版本发布,超标全部门通报
    √ 制定「性能基线」
    √ 监控 crash 率
    √ 制定「准入准出」标准,提升第三方应用的质量
  • 减少测试周期:将 3-3-2 共 8 天的测试周期,缩减到 3-1-1
    √ 落地「预提测」环节到各业务线,分功能点预提测,减少上线前的井喷问题,利用好空档时间
    √ 调整「灰度策略」,提前扩大灰度的范围,在第三轮测试期间暴露出更多问题
    √ 建设「自动化测试」,降低回归测试的人力成本,开展持续集成的测试
  • 影响力:
    √ 落地「自测」流程,开放冒烟测试用例给到 PM 和 RD,强制冒烟
    √ 落地「需求变更申请」,控制需求变更数量
    √ Bug 转需求的数量从每月 40 个,下降到 10 个以内
    √ 迭代回顾,推动团队整体的质量意识提升。RD 人均 Bug 率下降 60%
    √ 质量标准:制定线上事故分级制度,负责主持 CaseStudy 开展
    √ 运营:公众号推送“质量周报、测试进展、质量风险”,机器人推送“自动化测试、性能测试” 结果
  • 工具&平台产出:
    √ 自动化测试平台(接口、性能、回归、报告)、质量可视化平台(纵向历史数据对比)
    √ 账号分配工具、消息 AgentServer、MockServer
  • 响应时效
    √ 半小时内响应并记录,两小时内有初步结论
    √ 建立值班制度 90% 的问题做到 5 分钟内响应

2018 美团 – 企业平台 – 大象业务部:前端负责人
背景 2018 年公司的主要方向是聚焦衣食住行,其他的对外项目收敛,优先对内、对生态伙伴提供帮助。
大象也就此被赋予了「高效办公平台」的职责,明确优先对内服务。
与企业平台的办公应用整合成了重中之重。
在兼顾项目管理、工程质量组管理之余,主要负责大象业务部的前端团队。
团队管理
  • 融合:大象前端团队、办公 OA 前端团队、学城前端团队
    √ 了解北京、厦门跨两个城市、跨两个部门的三个前端团队员工的基本情况,1v1 与 KP 沟通
    √ 了解各项目的进展、抽象通用模块(如编辑器、待办中心),组建虚拟团队技术攻坚
    √ 梯队建设,融合过程中保证无 KP 流失
业务融合
  • 打通:大象+办公 OA+学城
    √ 打通各业务壁垒,将相对独立的应用,信息打通,开放授权,降低跳出率
    √ 开放名片功能,在学城文档、行事历等之前的独立应用,可以直接点开员工名片并与之沟通
    √ 开放协同能力,将学城文档发到群聊内,可以直接在群聊内读取/编辑
    √ 开放授权,新邀请成员入群,自动获得学城对应空间的权限
    √ 一键发起群聊:审批、工单等,具备发起群聊的能力
  • 小程序:通过动态消息,提升找人、找会议室、审批的效率
    √ 会议室支持组织架构选人
    √ 搜索结果、聊天气泡页内,可根据会议室名称,给出向导地图
    √ 融合工位系统,给出附近的会议室
    √ 气泡页内快捷发起会议,将群成员加入会议
联系崔凯:

邮箱:cuikai#uicss.cn
手机:13426101091(同微信)
来源:http://uicss.cn/resume/

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